微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長了近10倍,總計(jì)有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq
<p>兩種企業(yè)營銷思維,自我導(dǎo)向與他人導(dǎo)向。自我導(dǎo)向的企業(yè),關(guān)注的是自己的產(chǎn)品是否優(yōu)秀。成群結(jié)隊(duì)的舉行鼓舞士氣的會(huì)議,自我導(dǎo)向的思維認(rèn)為,意志堅(jiān)強(qiáng),有決心,工作努力,銷售技巧高明,就必將獲得成功。對于自我導(dǎo)向思維的企業(yè)。也許他們
從小米粉絲社群、羅輯思維,到2015年社群在全國遍地開花。社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài),越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問題也隨之而來——社群在建立之前如果定位不清晰,就
馬云近期對醫(yī)療醫(yī)院放了一個(gè)大招,讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實(shí)現(xiàn),截止目前,全國近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院
這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代!企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題,而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日,由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運(yùn)營資金是從哪里
對于做電商的我們,有兩個(gè)趨勢,一定要看清。 第一個(gè)趨勢,就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,這個(gè)趨勢相信大家已經(jīng)看到,我想這也是大家在電商領(lǐng)域奮斗的原因
大約在2005年前后,從美國翻譯到國內(nèi)的一本書,引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美,乃至全球暢銷書,已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書,當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書所提到的概念。
O2M似乎是一個(gè)全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國美電器,時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱,國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里,常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺,原先正式運(yùn)營的賬號會(huì)顯示為企鵝號,這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶,以下是企鵝媒
在閱讀本書前面部分后,讀者對于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解,那作為一個(gè)企業(yè),有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢?真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
近日,中國電信為適應(yīng)市場發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+特邀請著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課,在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?;ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對手我們永遠(yuǎn)也無法戰(zhàn)勝,那就是趨勢。
從去年開始,在天津,遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉,位于天津市中心的濱江道,更是有無數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有,在全國各地恐怕是大同小異,只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個(gè)曾
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺呢? 感覺就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號——微信公司很重視,阿里巴巴的釘釘要小心
現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來越難做了!”,“競爭太激烈了,利潤比紙還薄,稍不注意就可能虧
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為盡快適應(yīng)市場和全球WTO的發(fā)展,中國的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國際經(jīng)驗(yàn)看,不論是發(fā)達(dá)國家還是新型工業(yè)化國家,無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中實(shí)
本文對于從事過市場策劃,有過銷售經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的讀者,將會(huì)有更深刻的,關(guān)于營銷與管理的通俗理解。如果你缺乏相應(yīng)經(jīng)歷,或缺失部分經(jīng)驗(yàn),但你對營銷與管理有興趣,正在或?qū)⒁孀愦祟I(lǐng)域的伙伴,也能幫助你快速入門,捷足先登! 營銷是劍,是槍炮,是飛
在不久的將來,也就是充滿變革與創(chuàng)新氛圍的2025年商業(yè)環(huán)境下,銷售技巧的提升變得尤為重要。本文聚焦于幾位銷售精英的真實(shí)經(jīng)歷,他們各自在不同的企業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)了卓越的銷售能力,通過他們的成功之路揭示銷售的真諦。 讓我們先來看看張先生的銷售策略
怎么能夠招到好的創(chuàng)意的人才?我不知道大家有沒有這種感覺,就是你在整個(gè)市場部的招聘過程中,其實(shí)好的創(chuàng)意的人才是非常難找的。做創(chuàng)意的人很多,但是能拿出那種讓你眼前一亮的那種方案的人是非常少的。那么怎么辨別他們,怎么找到他們?我給大家分享幾個(gè)我自
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見過了很多中小企業(yè)。客觀講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一切都是開放的,供給是開放的,需求也是開放的,戰(zhàn)略是開放的,平臺也是開放的。隨著競爭的加劇,企業(yè)依靠內(nèi)部自我創(chuàng)新的方式,不但成本過高,并且很難適應(yīng)市場的快速變化,這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展
近日,騰訊公司副總裁殷宇在宣布QQ最新的開放策略時(shí)表示,QQ并未老去,以QQ群的開放策略為例,即將開放的QQ群支付結(jié)算功能,可讓群主設(shè)置入群門檻,會(huì)員繳費(fèi)入群或按月繳納“會(huì)費(fèi)”,群主獲取收入后,以更多
?在即將到來的2025年,淡菜作為一種口感鮮美且營養(yǎng)豐富的海產(chǎn)品,其銷售潛力不可小覷。為了幫助商家提升淡菜的銷售業(yè)績,我們提供一份詳盡的淡菜銷售策略解析。以下內(nèi)容將采取表格形式呈現(xiàn),以供大家參考。 表格一:淡菜銷售策略概覽 銷售策略 |
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手,中國文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞,一個(gè)叫Internet,一個(gè)叫Web。Intern
互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、網(wǎng)購、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變?nèi)嗣褚率匙⌒械热粘I畹模瑫r(shí)也給未來城市科技發(fā)展帶來無數(shù)可能。 未來我們的生活會(huì)是怎樣一幅景觀?會(huì)對未來我們的生活產(chǎn)
馬云曾說:“如果銀行不改變,我們就改變銀行。近日,五大行聯(lián)手推手機(jī)轉(zhuǎn)賬免費(fèi),眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個(gè)事情說明了一個(gè)道理,就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量,市
今日消息:馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革? 據(jù)統(tǒng)計(jì),在過去的兩年多的時(shí)間里,阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
剛剛過去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年,注定2016年的未來也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最好的時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價(jià)值創(chuàng)造能力,達(dá)到