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辛懷軍

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辛懷軍文章

中國式老板經(jīng)營企業(yè)五宗罪

中國當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身,形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤,影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 一、家長式作風(fēng)。老板親力親為,一切自己說了算,這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過河,依賴過去經(jīng)驗(yàn),...

辛懷軍 374 瀏覽次數(shù)

有一顆事業(yè)心卻只愿意做打工的活

很多人有做事業(yè)的野心,但行動(dòng)上卻只像打工者,這是欲望和現(xiàn)實(shí)的分裂,即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事,很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅(jiān)持。 而工作往往是得過且過,不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時(shí)間和結(jié)果是相關(guān)的,把工...

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為什么老板累就是做經(jīng)營少管理太多?

很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營企業(yè)容易盈利,但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式,導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類,要保證賺錢員工比例遠(yuǎn)高于不賺錢員工。如一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)...

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公司管的好不好就看這三點(diǎn)

判斷一個(gè)公司管理得好不好,不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面,而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營的人財(cái)物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制,憑經(jīng)驗(yàn)和感覺做事會(huì)降低協(xié)同效率,而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為...

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越厲害管理者越是狠人

很多成功企業(yè)家表面儒雅,實(shí)際在內(nèi)部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人,他們事在前感受在后,而好人是感受在前結(jié)果在后。一個(gè)厲害的管理者要對結(jié)果負(fù)責(zé),懂得定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果和管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花,狠人則能收拾爛攤...

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老板們做管理六有四不一框架原則

做老板做管理一定要學(xué)會(huì)開會(huì),不會(huì)開會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)耗。高效會(huì)議的方法是遵循 “六有四不一框架” 原則,這樣公司的會(huì)就能成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)布任務(wù)、統(tǒng)一思想的有效管理工具。 一、“六有” 是...

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今天商業(yè)越是困難越要做到這三點(diǎn)

今天幾乎每天都能聽到很多老板在抱怨為什么今天的生意這么難做,因?yàn)榻裉斓氖袌霾辉偈鞘昵岸甑氖袌隽?。過去每個(gè)行業(yè)都在高速增長,而今天每個(gè)行業(yè)都在內(nèi)卷。以前你在一個(gè)行業(yè)的S端、B端、C端任何一個(gè)環(huán)節(jié),只要你有一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢。你可能都能夠賺到足...

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做公司十?dāng)?shù)年,你的公司值多少錢?

很多老板經(jīng)營企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤,不研究公司價(jià)值,常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶,公司注冊資本金 500 萬,流水近 3000 萬且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬占 50% 股份,我認(rèn)為客戶被坑,因?yàn)樽再Y本不等于估值。公司估值常用四種方法。...

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小公司搞績效一搞就雞飛狗跳

小公司千萬不要隨便搞績效,小公司過去往往都比較隨意,基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少會(huì)對績效有很大的期待,沒搞過績效的以為大公司能做起來都是因?yàn)榭冃ё龅煤?。于是很多老板就?huì)覺得你不聽話是吧,搞績效;你執(zhí)行力不強(qiáng),搞績效;一旦沒業(yè)績,也...

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績效指標(biāo)的權(quán)重要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn)

績效指標(biāo)的權(quán)重,就是每一個(gè)指標(biāo),在績效考核中所占的比重,在確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的時(shí)候,既不能平均主義,又不能過于強(qiáng)調(diào)單個(gè)指標(biāo),要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn)。 第一,從全局出發(fā),而不是從單個(gè)指標(biāo)出發(fā)。分析各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系,合理分配他們的權(quán)重,...

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