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有這樣一家企業(yè)經(jīng)常會接到一些緊急的訂單，不得已老板要求全體員工加班。員工大多是伴隨公司一路走來，對公司非常有感情。一開始大家都愿意把午休時間抽出來工作，有的員工為了提前完成任務，換回半天假期，還會創(chuàng)新方法，提高工作效率，但是沒過多長時間，員...
企業(yè)內(nèi)部必然存在競爭，多數(shù)為了薪資和職務晉升。例如，業(yè)務員之間為銷售業(yè)績爭搶客戶，也有人在爭取職務晉升時賄賂上級等。在用積分制管理的企業(yè)中，員工之間也一樣存在競爭。但與傳統(tǒng)的內(nèi)部競爭相比截然不同。 1、積分制管理將競爭前置，關注積分的...
經(jīng)常會有人說，平庸的員工往往最貴，而那些擁有一技之長的員工，往往最便宜，為什么會這樣說？在很多人看來，平庸的員工之所以被忽略，是因為他們沒有什么特殊技能，不能給企業(yè)創(chuàng)造大的效益，可以隨時被替代，所以他們無法獲得較高的收入。其實，平庸的員工也...
前幾天看到一篇新聞市值兩萬億美元的芯片巨頭英偉達，居然使用的是扁平化組織。創(chuàng)始人黃仁勛直接管理著一個扁平組織公司的三十到四十個主管，直接向他一個人匯報。傳統(tǒng)的金字塔結構的企業(yè)等級森嚴門檻眾多，下屬絕對服從上屬的命令信息很容易失真，決策很難高...
對于一個企業(yè)來說，采用科學合理的激勵方式，可以調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮其特長。目前，在中小微民營企業(yè)中，過分集權是一種通病。積分制管理的核心，就是能夠實現(xiàn)管理重心的下移，強調(diào)權力的下放，讓所有員工都能積極的參與企業(yè)經(jīng)營管理，從而減輕企業(yè)高...
管理者應該注重四個關鍵方面，而不是僅僅與下屬比較技能。 1、首先，管理者需要具備長遠的視野，能夠預測未來，并做出明智的決策。 2、管理者需要具備解決問題的能力，能夠幫助團隊解決困難和問題。 3、管理者需要具備包容性的能力，...
在管理中，我們應該注重員工的行為表現(xiàn)。因為行為是員工在工作中的實際表現(xiàn)，如果員工的行為出現(xiàn)問題，那么他們的工作效率和績效就會受到影響，甚至可能會給企業(yè)帶來損失。因此，管理者需要及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的行為問題，以確保企業(yè)的正常運營。但是僅僅關注...
管理者需要巧妙的平衡以身作則和行使權利。這兩者并不矛盾，而是相互補充。首先，管理者需要發(fā)揮賦能者和服務者的核心作用，利用比下屬更多的資源經(jīng)驗和責任來解決他們在日常工作中遇到的非常規(guī)問題。在這個過程中，管理者必須確保公平公正身先士卒，讓下屬認...
有的時候啊，我真的最煩聰明人，不是我妒才啊，我煩的是自作聰明的人。大概三月份吧，公司招了一個高管，很有想法。雖然對美業(yè)呢了解不夠，但符合我們對于新業(yè)務開拓的能力的要求，有些業(yè)務發(fā)展的能力儲備。在面試的階段啊，我判斷他是一個很有想法的人，但是...
從大公司里出來的高管，到了小公司，他的存活率真的不會太高。但是從小公司里面真的做的不錯的。那一波高管，他到大公司，他大概率是能活下來的，因為他倆考察的能力是完全不一樣的。你在大公司里面，其實他的管理溝通是非常關鍵的，當然在小公司里，你的業(yè)務...
什么樣的員工最容易被提拔為中層管理。 1、我們先說一個誤區(qū)很多人說之所以他們被提拔成為管理者，是因為他們自身有管理能力和領導力，我并不這么認為。 2、是機會，想要從員工晉級為管理者，實現(xiàn)門檻的跨越，要具備抓住機會的能力。因此，人...
作為管理者，當你遇到下屬不能獨自解決問題的時候，你要學會跳出是的但是這樣的閉環(huán)游戲。在日常管理中，在企業(yè)經(jīng)營中，在親密關系中，以及在親子教育中，我們總是愛站在自己的角度，想要讓對方做出改變，而不是從對方的角度出發(fā)。就好像有一種冷，叫媽媽覺得...
運動員和教練的關系，你覺得好的運動員能成為教練嗎？教練能代替運動員參賽，并取得至少同樣的名次嗎？如果你能把運動員和教練的關系搞清楚了，你就能找到答案。你看運動員和教練的要求是不一樣的，運動員需要有專業(yè)的運動技能，并通過自己的努力來取得名次，...
<p>分享一下，作為一個企業(yè)，如何對高管團隊成員提出高的標準和要求，用什么樣的標準去衡量他，他是不是屬于一個合格的高管領導成員。給出十條標準，可以用這十條標準去要求高管團隊成員。對照這十條標準去做自我批判。同時可以用這十條標準，...
忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個真實的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯舒瓦普曾會見過效率專家艾薇莉。舒瓦普說自己最懂得怎么管理，但事實呢卻不盡人意。他說，你告訴我一個方法，怎么才能更好的利用我的時間...
這幾年大部分的民營企老板普遍日子都很難過，對外要面臨經(jīng)濟的下行周期業(yè)績的下滑，對內(nèi)又不知道如何激勵人才留不住員工。前幾天我遇到一個老板企業(yè)做的也不錯，每年都拿出很豐厚的現(xiàn)金來獎勵員工，但是效果卻甚微。我跟這個老板說，人才需要的不僅僅是拿到因...
管理者對員工進行激勵，關鍵在于度的把握，激勵失去分寸和節(jié)制，就會走向極端，最終導致激勵無效。我們可以從一代梟雄曹操身上得到啟發(fā)，曹操以賞罰分明著稱，獎勵和處罰都很到位。對于有功之臣加以重賞，他深知重賞，能極大的調(diào)動下屬的積極性，使其最大限度...
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結果相比，過程更重要，導致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業(yè)務團隊部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調(diào)...