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成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之管理技能。 1、流程管理。供應(yīng)鏈管理做的就是管理的活。我們要管理許多的流程、計(jì)劃、采購、制造、交付等等，這些都是基本的供應(yīng)鏈流程。每項(xiàng)流程之下有次級流程，大流程中有若干個小的流程。我們在工作中面對的是其中若干...
<p>成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之自我驅(qū)動。自我驅(qū)動非常難，有句玩笑話，deadline是第一生產(chǎn)力，原因在于有期限的成分，迫使我們一定要在最后期限之前完成任務(wù)，否則后果很難看。但是自我驅(qū)動往往是沒有一個最后期限的。比如減肥，我們...
采購供應(yīng)鏈思維之六頂思考，如何全面的思考采購中所遇到的問題。通過這些問題，又如何導(dǎo)向解決方案？分享六頂思考帽技巧。六頂思考帽是創(chuàng)新思維學(xué)之父愛德華德博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，它提供了平行思維的工具，避免將時間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。六頂思考...
<p>成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之交往和協(xié)調(diào)能力。soft skills重要性不言而喻，雖然供應(yīng)鏈需要理性的思考，但是含有感性的部分，供應(yīng)鏈中最難的是人的事情是人為因素，使得我們的工作變得復(fù)雜，因此才需要花費(fèi)大...
采購行為中，這些顯性成本，你知道嗎？ 一、采購計(jì)劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，能夠精準(zhǔn)的預(yù)測和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，可以使企業(yè)在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下，最大限度的降低采購資金的占用。同時還要對供應(yīng)市場進(jìn)行全面的分析，調(diào)整訂單計(jì)劃評估和...
采購制定全面降本方案的步驟。 一、確定降本目標(biāo)。明確企業(yè)的降本目標(biāo)，包括降低成本的具體金額和時間節(jié)點(diǎn)。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，確定主要的成本項(xiàng)目和降本的重點(diǎn)領(lǐng)域。 三、尋找降本機(jī)會。通過對應(yīng)的降本...
采購全面降本方案重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 一、組建跨部門團(tuán)隊(duì)。降本工作需要跨部門的合作和協(xié)調(diào)，建議組建跨部門的團(tuán)隊(duì)，確保信息的暢通和協(xié)同作業(yè)。 二、強(qiáng)化供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過談判合作和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，獲取更好的...
采購管理的任務(wù)主要集中在這幾個方面。 一、提高質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)采購過程及加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，以提高采購原材料的質(zhì)量。 二、控制成本。采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標(biāo)，因此在采購過程中必須控制和減少，以直接采購成本和間...
隨著市場競爭的加劇和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)采購業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個方向。 第一，從被動響應(yīng)到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)采購?fù)潜粍邮降?，而在?shù)字化時代，企業(yè)可以通過建立共享采購中心或者采購中臺，實(shí)現(xiàn)采購的集中化...
十條采購工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，采購并不是一份很輕松簡單的工作，雖然采購人人都可以做，但是要做好采購工作并不容易，分享十個采購工作經(jīng)驗(yàn)。 1、工作有計(jì)劃.每天結(jié)束前在頭腦里思考自己什么事沒完成，明天的主要事情是什么，并做個計(jì)劃。很重要的或事...
采購執(zhí)行力差的四大原因。采購管理不僅僅局限在一個部門，它與企業(yè)的各個部門都存在著具體聯(lián)系。為什么公司的采購執(zhí)行力差，有以下四點(diǎn)原因。 一、采購人員的綜合素質(zhì)得不到保證。采購人員應(yīng)當(dāng)具備良好的綜合素質(zhì)，在個人品質(zhì)和知識能力以及身體素質(zhì)各...
如何證明采購報價的合理性？需要知道TPSM評價法，當(dāng)你遞交采購報價單給上司時，上司常常會問你這個價格合理嗎？怎么證明？我們該如何證明供應(yīng)商報價的合理性呢？TPSM評價法英文全稱是target price setting model，其中的意...
集中采購的優(yōu)勢及不足。作為采購需知道，集中采購是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進(jìn)行集中化采購來降低采購成本。集中采購的優(yōu)點(diǎn)有， 一、需求整合。把所有需求進(jìn)行整合，然后統(tǒng)一集中進(jìn)行管理，從而提供...
如何確保采購訂單及時準(zhǔn)確到貨，這三道防線，須知道，采購員的其中一項(xiàng)工作職責(zé)是確保下給供應(yīng)商的訂單可以按時足量的交付。供應(yīng)商能否做到按時足量交貨，這個指標(biāo)既考驗(yàn)著采購員的管理水平，也考驗(yàn)著供應(yīng)商的交付能力。分享三道防線，從而避免供應(yīng)商不能按時...
采購計(jì)劃相關(guān)的幾個概念。 1、采購周期。采購周期是采購部對內(nèi)部客戶的承諾，是指采購部從接到內(nèi)部客戶的采購申請，到物料到庫之間所需的時間。 2、到貨周期。到貨周期是供應(yīng)商對采購部的承諾，是指采購部從下訂單給供應(yīng)商到物料到庫之間所需...
戰(zhàn)略采購對公司的采購部門提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)意義上的采購有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購的七步法，幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購流程。 第一步，完整定義采購品類。品類及商品的分類，因?yàn)槠贩N繁多，狀態(tài)繁多，導(dǎo)致采購物資復(fù)雜，所以我們需要清晰制...
企業(yè)采購管理流程不完善的兩大解決方法。常規(guī)的采購采購部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃中確認(rèn)采購訂單，并進(jìn)行采購預(yù)算。管理人員針對工程項(xiàng)目執(zhí)行情況制定采購計(jì)劃。現(xiàn)公司并沒有針對日常采購做采購預(yù)算及采購計(jì)劃，很大程度上增加了物料供應(yīng)的風(fēng)險，并會直接影響項(xiàng)目進(jìn)...
明確供應(yīng)商定價方法之后，面對供應(yīng)商提出的采購價格企業(yè)有必要對其報價進(jìn)行分析，評估報價是否合理，并據(jù)此來做出采購決策，找到最適宜的采購定價，采購量和采購時機(jī)，對采購價格進(jìn)行分析，有如下一些方法。 1、歷史數(shù)據(jù)法，用供應(yīng)商的報價與歷史交易...
在企業(yè)里，采購營運(yùn)組織主要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，主要職能部門職責(zé)具體內(nèi)容，建立采購部組織：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效，采購計(jì)劃、管理調(diào)查和分析采購需求，進(jìn)行采購決策，編制采...
最近，采購員小蕊還是跟以前一樣，正常上下班，但就是不開心。據(jù)了解，作為采購新人的她，在邁入采購部門以后，總覺得自己無所事事，常常一個對著電腦屏幕發(fā)呆，熬時間。那么，作為采購新人，該如何梳理自己的崗位流程呢？一般情況下，采購新人到崗以后，首先...
中小型企業(yè)采購流程中普遍存在的三個問題與四種解決辦法。在國內(nèi)市場上，中小型企業(yè)在采購流程中都普遍存在以下三種問題，下面一起來看下存在的問題與解決辦法。 1、企業(yè)內(nèi)部溝通不到位，企業(yè)中各部門之間由于存在各自的立場，往往導(dǎo)致信息溝通不暢，...
如何實(shí)施戰(zhàn)略采購？ 首先，企業(yè)要對采購部門重新定位。長期以來，采購部門作為花錢部門，在很多企業(yè)內(nèi)部的地位比較低下，以被動的方式完成需求部門的采購任務(wù)。要實(shí)施戰(zhàn)略采購必須要扭轉(zhuǎn)采購在企業(yè)內(nèi)部的刻板印象，讓各個部門認(rèn)識到采購部門在整個生產(chǎn)...
對于采購員，真正的砍價高手不是步步死逼對手的，采購員要學(xué)會砍價的技巧，一門重要但很輕易讓采購員忽視的技巧就是禮讓為先。假如采購員在跟供給商砍價時，每個環(huán)節(jié)都不讓步，只會進(jìn)步供給商談判員的警惕性，反而對自己不利，有時甚至讓供給商產(chǎn)生終止合作的...
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對這個...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理作用。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有較為突出的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理背景下，位于供應(yīng)鏈鏈條上的各個企業(yè)之間，能夠進(jìn)行更加順暢的溝通，可以有效遏制信息失真的情況。供應(yīng)鏈管理下，物流管理的作用...
客戶關(guān)系管理作為一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理模式，通過信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，在與客戶建立發(fā)展、保持有價值的客戶關(guān)系的活動中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長?？蛻魸M意度評價是客戶關(guān)系管理的一個重要方法。他是從客戶感受的焦點(diǎn)，反向研究...
企業(yè)面臨的競爭是以全球企業(yè)為平臺的市場競爭，而且現(xiàn)在信息傳遞無障礙，無實(shí)質(zhì)，使響應(yīng)時間成為企業(yè)競爭十分重要的要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取難度加大，社會利益的壓力，如環(huán)保要求，客戶在產(chǎn)品的個性化、及時化和便利化等方面，消費(fèi)需求的變化等一系列問...
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈管理自20世紀(jì)90年代被提出之后，在國內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。隨著理論和實(shí)踐上的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個重要趨勢是，正在逐步從操作層發(fā)展到戰(zhàn)略層。 第一，對供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識不足。由于供應(yīng)鏈管...
有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類，有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 1、功能性產(chǎn)品包含可以從大量零售店買到的主要商品，這些產(chǎn)品滿足基本需求...
反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)快速對需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品，這是因?yàn)閯?chuàng)新型產(chǎn)品所面臨的市場是非常不確定的，產(chǎn)品的生命周期也比較短，企業(yè)面臨的重要問題是，把快速把握需求的變化，并能夠及時對變化做出有效反應(yīng)...