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不管公司里面的績效考核做了三年還是四年，作為管理者都應該去反思和評估一下績效考核的有效性。那怎么樣去評估績效考核的有效性呢？一般情況下可以通過三個維度來進行評估。 第一個維度，是結果有沒有改善?？梢酝ㄟ^對比分析考核之前和考核之后，這個...
如果還認為績效考核就是為了給員工發(fā)績效工資的話，那就out了。優(yōu)秀的企業(yè)早就把績效考核的重心放在績效改善上了。關于績效改善，在華為內部就流傳著一個老鼠偷油的故事，話說三只老鼠找到了一個油瓶，但瓶口比較高，夠不著。老鼠們商量以后，決定以疊羅漢...
績效管理的工具有很多KPI、OKR、360度，甚至滿意度調查都可以作為一個績效管理的工具。但是每一家企業(yè)在具體使用過程當中，一定要注意每一個工具都有它的優(yōu)勢，也有它的不足，要充分發(fā)揮它的優(yōu)勢，杜絕它的不足。 第一個，KPI。從整個體系...
績效管理失敗的真正原因是什么嗎？99%的人都認為是績效管理的方法選擇錯誤了,比如應該選擇OKR應該選擇KPI甚至應該選擇360度考評，這都是一種錯誤的認知?？冃Ч芾眢w系失敗的真正原因，主要是三個方面。 第一個方面，是關于目標的層面。公...
都是績效考核提取，關鍵績效指標是非常重要的一件事情。有些公司是怎么提取關鍵績效指標的？它是通過部門職能來提取關鍵績效指標，這種做法不是不好，它是有一些缺陷的。比如通過部門職能提取的關鍵績效指標，有時候他只是考慮了局部最優(yōu)，而賦予了整體最優(yōu)。...
企業(yè)推進績效管理總是出現問題，到底是什么原因？ 第一，是各級管理者和員工對績效管理的認識存在誤區(qū)。 第二，是企業(yè)基礎管理水平有待提高。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，部門職能不明確，缺少預算體系，公司核算體系不健全等等，都會對績效管理的效果...
績效管理總結了一些重點。 一、重視總結-做好管理層的參謀。編制之前的總結要從戰(zhàn)略變化、年度目標、管理改進三個方面理順思路，提出系統(tǒng)性的建議，提交領導參考，不可被動等候領導提出意見。 二、重視溝通-提高績效考核效率和效果。溝通主要...
制度要從簡，機制要從細。很多企業(yè)，制度做的非常的繁瑣。一家企業(yè)去做輔導，看到那個企業(yè)花了大幾十萬，做了一整套的規(guī)章制度，包括崗位的這種分析，崗位的流程，崗位的規(guī)則。做了那么多東西之后，只用了一兩個月，兩三個月，員工覺得沒必要那么多，太復雜了...
某企業(yè)在績效管理中存在反饋機制滯后、獎勵措施單一且未與績效緊密掛鉤的問題。導致員工積極性不高、績效提升緩慢，這表明及時有效的反饋與獎勵對激發(fā)員工潛能至關重要。優(yōu)化建議如下。 一、建立及時反饋機制。通過定期會議、在線平臺等確保管理者與員...
面對市場激烈的競爭，許多管理者都存在著這樣的心理，只要獎勵員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但單純的物質獎勵，讓員工加倍努力的期望往往會落空。因此，在獎勵員工時要注意以下幾個方面。 1、避免無效獎勵。因為員工非常優(yōu)秀，也不缺錢，因是想被...