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一、海爾集團(tuán)績(jī)效管理 1.目標(biāo)制定程序規(guī)范，將目標(biāo)細(xì)化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對(duì)工作清楚了解，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時(shí)改善的習(xí)慣。 2.PDCA管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫...
某家著名的全球保險(xiǎn)公司知道許多人們采購(gòu)保險(xiǎn)時(shí)的行為，也知道銷售人員的行為，知道這些行為發(fā)生的規(guī)律，也知道如何觸發(fā)這些行為，這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個(gè)又一個(gè)看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過？ 1. 在簽約
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心
在應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的措施中，當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)，渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了，才能保住就業(yè)，保住消費(fèi)，保住增長(zhǎng)。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題， 我建議迅速啟動(dòng)一個(gè)中小企業(yè)
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，
核心提示： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有，你敢去嗎？ 關(guān)于好公司的標(biāo)準(zhǔn)： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時(shí)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國(guó)《研究與
價(jià)值中國(guó)：在公司的治理模式上，你提到過一個(gè)中國(guó)模式，這個(gè)模式是怎樣得出的，它有怎樣的特色？ 王中杰：我們從2000年開始關(guān)注上市公司，并且研究了世界500強(qiáng)的案例，這個(gè)模式就是在這個(gè)研究的基礎(chǔ)上提出的。這個(gè)方法論主要包括6
融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備？ 近日，位于上海新天地的甲級(jí)寫字樓企業(yè)天地5號(hào)舉行了開幕儀式。作為中國(guó)新天地獨(dú)立營(yíng)運(yùn)后的首批
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部（商務(wù)部前身之一，以下簡(jiǎn)稱“外經(jīng)貿(mào)部”）發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》，2001年，外經(jīng)貿(mào)部與中國(guó)
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)
這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及自身有限的競(jìng)爭(zhēng)性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，中小企業(yè)人才的
中小企業(yè)在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
今天站在投行的視角聊一下證券發(fā)行注冊(cè)制。炒股的人不認(rèn)識(shí)注冊(cè)制，就等于只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要花精力看完這篇文章，甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wǎng)絡(luò)上有人說，當(dāng)全面實(shí)施了注冊(cè)制，股票市場(chǎng)里就沒有了鐮刀和韭菜，莊家良心發(fā)現(xiàn)，主力機(jī)構(gòu)
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，社會(huì)上的產(chǎn)品大多如出一轍，所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購(gòu)買欲的同時(shí)，良好的客戶服務(wù)理念與技巧對(duì)提高客戶購(gòu)買欲，增加銷售額顯得至關(guān)重要，它對(duì)一個(gè)公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶，
面向未來我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，其核心要?jiǎng)?wù)是為中國(guó)打造中產(chǎn)階層 1999年，英國(guó)人胡潤(rùn)聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國(guó)百富榜”，這是第一個(gè)反映中國(guó)富豪財(cái)富狀況的榜單，后來被一些學(xué)者稱為中國(guó)
我國(guó)Ａ股市場(chǎng)經(jīng)歷了審批制到核準(zhǔn)制，再到全面邁向注冊(cè)制的發(fā)展史。核準(zhǔn)制要求全面而嚴(yán)苛地核審發(fā)行人各項(xiàng)條件，對(duì)發(fā)行人做出價(jià)值判斷，為廣大中小投資者把關(guān)，經(jīng)過證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審查后，原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。注冊(cè)制不
著名的管理專家、全球現(xiàn)代三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國(guó)十大總裁教練 為什么有些企業(yè)可以做大做強(qiáng)？為什么有些企業(yè)逐漸衰退？；為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實(shí)現(xiàn)成功上
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時(shí)，投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。 每個(gè)公司都有起自身價(jià)值，價(jià)值評(píng)估(估值，Va
民營(yíng)企業(yè)老板要有自我控制欲 民營(yíng)企業(yè)老板要學(xué)會(huì)小看自己?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)分工的社會(huì)，每一個(gè)企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會(huì)。中國(guó)加入WTO就意味著世界的分工。我們每個(gè)企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率;
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，驕傲自滿
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表作假，公開披露的信息不真實(shí)、不完整對(duì)普通股民傷害有多大？本視頻有部分專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不容易懂，可以收藏起來，多聽?zhēng)妆椤? 看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，缺乏金融專業(yè)知識(shí)，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
管理咨詢的價(jià)值在中國(guó)企業(yè)中得到了越來越廣泛的認(rèn)可。總結(jié)在中國(guó)十來年的管理咨詢實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時(shí)候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時(shí)需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1．企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候 企業(yè)面臨重大變革
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對(duì)民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
Henrik Lbsen說過這樣的話：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考，往往會(huì)帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的思路和理念，它的核心目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
長(zhǎng)期以來，我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè)，動(dòng)輒就拿全球500強(qiáng)企業(yè)來說事。不錯(cuò)，那些企業(yè)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 但
對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時(shí)代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過，他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒，而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來做移動(dòng)互
很高興在這個(gè)煙花彌漫的季節(jié)來到杭州，參加浙江信息化促進(jìn)會(huì)的成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到這里，看到一樣煙花彌漫的江南，暮春三月，江南草長(zhǎng)，雜花生樹，群鶯亂飛…… 1500年過去了，這里的美景依舊，這里的