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什么樣的老板才是好老板？分享第四個(gè)模型。好老板是員工心態(tài)的教練，精神的領(lǐng)袖，人生的導(dǎo)師。 第一，好老板應(yīng)該是員工心態(tài)的教練。在現(xiàn)代管理學(xué)中，經(jīng)常把老板比喻成教練團(tuán)隊(duì)的伙伴。比如運(yùn)動(dòng)員，教練的職責(zé)不是自己去拿冠軍，而是通過(guò)鼓勵(lì)、支持、鞭...
什么樣的老板才是好老板？分享第三個(gè)參考模型，定戰(zhàn)略，搭班子、帶隊(duì)伍，回顧一下所熟悉的歷史，就能印證這三點(diǎn)。比如三國(guó)演義中的劉備，首先他定下匡扶漢室的目標(biāo)則是定戰(zhàn)略。然后桃園三結(jié)義，三顧茅廬則是搭班子。之后帶著隊(duì)伍四處征戰(zhàn)，這叫帶隊(duì)伍。再比如...
什么樣的老板才是好老板呢？分享第二個(gè)參考模型，愛(ài)財(cái)如命、揮金如土、殺人如麻、學(xué)習(xí)如癡。金一南將軍說(shuō)，人類(lèi)歷史上偉大的政治家和偉人都具備三大特征，愛(ài)才如命，揮金如土、殺人如麻。這三個(gè)點(diǎn)用在好老板身上也很貼切，只不過(guò)還得加上第四個(gè)，就是學(xué)習(xí)如癡...
什么樣的老板才是好老板呢？分享第一個(gè)參考模型，智、信、仁、勇、嚴(yán)。孫子說(shuō)，將者，智、信，仁、勇、嚴(yán)也。宋代學(xué)者張預(yù)說(shuō)，五德皆備，然后可為大將。無(wú)論是將軍還是老板，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧是相通的。 衡量好老板的第一個(gè)特質(zhì)，是...
完成和完美哪個(gè)更重要。有一些企業(yè)的老板會(huì)陷入到一種完美主義的傾向，總覺(jué)得團(tuán)隊(duì)思考的還不夠延展，還不夠深入，還不夠創(chuàng)新，或者還不夠一致，可能確實(shí)和老百姓心目當(dāng)中的高標(biāo)準(zhǔn)相比，團(tuán)隊(duì)演講出的成果還有一定的距離。于是這些老板有可能就會(huì)帶著團(tuán)隊(duì)繼續(xù)展...
怎么判斷一個(gè)管理者的管理思路是怎樣的，現(xiàn)在更多的是靠感覺(jué)。有沒(méi)有一個(gè)很好的方法去判斷管理思路。用一句話(huà)描述部門(mén)在公司的系統(tǒng)當(dāng)中的價(jià)值定位是什么？管理思路不清晰的管理者，往往很難體現(xiàn)出一句話(huà)來(lái)闡明部門(mén)的價(jià)值定位。他很有可能會(huì)說(shuō)，部門(mén)承擔(dān)了哪些...
很多企業(yè)的老板在開(kāi)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)會(huì)的時(shí)候，總有一種覺(jué)得不得勁的感覺(jué)?？赡荜P(guān)于數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常重要的影響因素。關(guān)于如何有效開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，揭示問(wèn)題的本質(zhì)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)。從誰(shuí)來(lái)分析，怎么分析，以及如何對(duì)比這三個(gè)方面分享。 第一點(diǎn)，關(guān)于誰(shuí)來(lái)...
這兩年整體大環(huán)境不太好，而且時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種不確定性的一個(gè)黑天鵝事件。很多企業(yè)老板都特別的焦慮和沮喪。作為老板，有適度的焦慮和危機(jī)感，其實(shí)是很正常的。某種程度上也是一個(gè)企業(yè)提高效益和推動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力。作為老板，也會(huì)有危機(jī)和焦慮，但關(guān)鍵在于如果...
都說(shuō)老板是企業(yè)的一個(gè)天花板，老板的認(rèn)知和心智很大程度上影響和決定了企業(yè)的發(fā)展。怎么看待這樣的一個(gè)認(rèn)知？企業(yè)越來(lái)越多，包括自己做老板的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)候，對(duì)這樣的觀(guān)點(diǎn)越發(fā)有共鳴。特別是發(fā)現(xiàn)當(dāng)創(chuàng)始人的內(nèi)心矛盾糾結(jié)引發(fā)的時(shí)候，會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶...
管理者的定義是什么？德魯克在他的書(shū)《卓有成效的管理者》中是這么說(shuō)的。負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任，能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響組織的經(jīng)營(yíng)能力，以及達(dá)成的成果，這樣的知識(shí)工作者叫管理者。這是不是有點(diǎn)顛覆對(duì)于什么是管理者的傳統(tǒng)認(rèn)知。在德魯克眼中，管理者并不是按照職級(jí)...
為什么hr應(yīng)該去爭(zhēng)取引導(dǎo)戰(zhàn)略的討論?，F(xiàn)在正好是年底，很多企業(yè)都開(kāi)始做戰(zhàn)略和目標(biāo)研討的時(shí)候，其實(shí)特別建議企業(yè)的HR能夠主動(dòng)去爭(zhēng)取把握這樣的機(jī)會(huì)，以引導(dǎo)者的角色來(lái)組織中高層的這樣的一個(gè)目標(biāo)研討會(huì)。為什么呢？認(rèn)為有三個(gè)方面的原因。 第一，是...
能否聚焦要事，集中精力完成重要的工作，是卓有成效的管理者和一般管理者的重要的分水嶺。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，管理者很難做到聚焦要事，本就有限的精力會(huì)被各種各樣的瑣事所占用。最后的結(jié)果往往是碌碌無(wú)為。分享五個(gè)問(wèn)題，幫助更好的反思和梳理時(shí)間...
為什么老板應(yīng)該謹(jǐn)言慎行？在很多企業(yè)都會(huì)存在，特別是當(dāng)企業(yè)的老板比較講究人情化，比較關(guān)注細(xì)節(jié)的時(shí)候，比如有的人就談到老板比較平易近人，比較人性化。有的時(shí)候員工會(huì)直接找到老板反映一些問(wèn)題的想法。也有的時(shí)候是老板看到某個(gè)員工的狀態(tài)不佳，會(huì)拉過(guò)來(lái)聊...
優(yōu)秀的管理者善于培養(yǎng)自己人，先思考這樣一個(gè)管理場(chǎng)景。如果你是一名管理者，有一項(xiàng)很重要的任務(wù)需要安排，那現(xiàn)在有兩個(gè)人選，一個(gè)是搭檔多年的A，另一個(gè)是新加入到團(tuán)隊(duì)半年的B。假設(shè)A的能力匹配度是65分左右，但因?yàn)榇顧n多年，他能比較快的明白你的意思...