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公司應該先拓團隊，還是先拓產(chǎn)品線，這個一定是取決于公司現(xiàn)有團隊的成熟度，產(chǎn)品成熟度和經(jīng)營成熟度來決定的。比如如果現(xiàn)在的團隊成熟很強大，有作戰(zhàn)能力，效率高，有相應的管理流程，管理標準，而且絕對可以執(zhí)行到位，還可以復制，那么在現(xiàn)金流有保證，而且...
當提出離職后被老板挽留，甚至被加薪挽留，那是選擇留下還是離開？當提出離職的時候，你可能已經(jīng)找到了下家，工資比現(xiàn)在高，你突然跟老板提離職，老板會想平時看你默默無聞的，怎么突然就離職了？打的我措手不及，但是目前沒人能接你的活兒，招人還需要培訓，...
為什么很多領(lǐng)導都喜歡用小人？難道是領(lǐng)導糊涂了嗎？難道是領(lǐng)導眼瞎了嗎？職場上不管哪個單位，都有那么一兩個小人，這些小人總是做著一些損人不利己的事情，影響團隊和諧，可領(lǐng)導不但沒有讓這些小人走，有的還會被提拔，這到底是為什么？其實真實原因可能有以...
高段位的領(lǐng)導，如果想毀掉你有多簡單嗎？辭退你，孤立你，還是搶你的功勞，如果只能想到這些，那你一輩子也吃不上四個菜。高段位的領(lǐng)導如果想毀掉你，他只要做一件事情，就可以毫無痕跡地毀掉你，那就是不斷的否定你，而且他還不會表現(xiàn)出任何的情緒波動，他會...
領(lǐng)導不會提拔的十種人，很多人都在第八個和第九個上栽過跟頭。 第一個，沒有眼力勁兒的人。在職場上混，眼力勁兒很重要，什么時候該干什么事兒，該說什么話，什么時候不該干什么事兒，都得一清二楚才可以。領(lǐng)導講話，你插嘴，領(lǐng)導夾菜，你轉(zhuǎn)桌，這種人...
為什么很多領(lǐng)導要挑撥下屬內(nèi)斗？為什么領(lǐng)導總是說一套做一套？會上強調(diào)要精誠團結(jié)，但是他們處理一些事情的時候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什么總是有意無意的挑撥下屬之間的關(guān)系？具體主要有以下四個原因。 第一個，下級不和，能夠發(fā)現(xiàn)問題。如...
很多人都說管理人好難，那是因為不懂得利用人性進行管理罷了。不管哪一行，真正厲害的人都有一個共同特點，那就是懂得利用人性來做事兒，分享兩點，讓你利用人性輕松做好管理。 第一個，利益相關(guān)。記住想讓別人為啥事兒而操心，那你就得讓啥事兒和他利...
作為新領(lǐng)導，必須知道這五個潛規(guī)則，否則特別容易走彎路。 第一，新上任的領(lǐng)導，別著急先管理下屬，首要任務應該是先搞定你的領(lǐng)導，有上級給你撐腰，不服你的下屬也不敢挑事兒，但是上級對你態(tài)度猶豫，想親近的下屬他們也不敢隨便表態(tài)了，有了上級的充...
在選擇新工作的時候，不僅要看行業(yè)，看公司，還要看領(lǐng)導。遇到一個好領(lǐng)導，在職場里進步，也會比別人快很多，但實際上，遇不上好領(lǐng)導才是常態(tài)，遇上好領(lǐng)導，那是例外。如何判斷一個領(lǐng)導值不值得跟隨？ 第一，看領(lǐng)導在公司層面是否具有影響力。領(lǐng)導在公...
說實話不知道這一波疫情過后，又會出現(xiàn)多少家倒閉的企業(yè)，多少個失業(yè)的家庭，但面對當下的困境，作為創(chuàng)業(yè)者的我們，唯一能做的就是怎么樣讓自己做的更好一點。分享一下自己通過遠程管理來提高團隊效率的五個方法。 第一個，思想同頻，凝聚人心。就不管...
為什么很多公司遇到了困難，領(lǐng)導都只會抓紀律和考勤？其實這個也能夠理解，因為很多時候公司業(yè)績困難的時候，抓紀律跟考勤可能是一種有效的管理方式，對于某些老板或管理者而言，但是一定要根據(jù)具體的情況去進行考慮。比如從正面的角度來看，抓紀律，抓考勤，...
如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意？其實很多時候本身，這個管理的職能，它還是很反人性的，就往往他很有可能激發(fā)都是惡意，它的前提是人性本惡。那怎么去激發(fā)善意，覺得還是有方法，比如： 第一個，就是一定要去建立信任。不要讓別人覺得我來管你的前...
有的領(lǐng)導把成員看成工具，抱著鐵打的營盤，流水的兵的心態(tài)在用人。有的領(lǐng)導對成員非常的苛刻，想盡辦法來控制他們，要求員工無條件的服從。有的領(lǐng)導把成員之間的關(guān)系看成是一場簡單的買賣，不投入任何的感情。正因為想法過于簡單，做法令人反感，所以才難以服...
作為董明珠欽定的接班人，孟羽童在格力收獲了很多關(guān)注，當然也帶來了非常大的壓力，在聚光燈下，孟羽童離職的事件也被放大了。復盤一下董明珠或者格力在培養(yǎng)孟羽童時犯的五個錯誤。 第一個，接班人是打出來的，不是內(nèi)定出來的。人才培養(yǎng)時最忌諱的是貼...
企業(yè)有很多領(lǐng)導者，領(lǐng)導者的水平，他的好與壞怎么去區(qū)分？好領(lǐng)導都會干些什么？其實卓越的經(jīng)理人他們是愿意授權(quán)，不會管的那么細，他們愿意傾聽，愿意跟他的下屬進行溝通，同時他們也關(guān)注作為下屬個體的成長和發(fā)展，以及他們的收益，他們知道人性是什么。同時...
一個有經(jīng)驗的好的領(lǐng)導者，是知道在什么時候應當介入下屬的工作，什么時候應當退出下屬的工作，而一些缺乏經(jīng)驗的領(lǐng)導者，在這個問題的處理上，往往把握的時機，以及火候都是有欠缺的。比如在下屬遇到困難的時候，他置若罔聞，不去做及時的介入，就會讓下屬覺得...
每個領(lǐng)導者都有自己特有的管理方式，但無論是什么樣的管理方式，在管理學領(lǐng)域，有一些學者其實對領(lǐng)導方式都做了一些科學的歸類，就是勒溫的一個領(lǐng)導方式管理理論，他把不同的領(lǐng)導方式是分為了三種。 第一種，專制型的領(lǐng)導者， 第二種，溫和型的...
很多新任的領(lǐng)導者，滿懷激情的去開展自己的領(lǐng)導工作，對下屬的具體的任務的安排以及下屬任務的推進，都起到了非常重要的監(jiān)督控制的作用，但是他們往往有時候會忽略和他下屬之間的一對一面談的這樣的一個工作內(nèi)容。其實一對一面談，對于下屬而言，這是一種非常...
領(lǐng)導者的管理方式有多種分類方法，利克特的四分類法。利克特的四分類法，主要把管理者的管理方式分成了兩大類，四個小類。 第一個，是偏專制型的管理模式。在偏專制型的管理模式里面，又分為剝削式的和仁慈式的兩個細分門類。在民主式的里面又分為參與...
在公司里，如何快速的認清一個人？分享十個識人小技巧。 第一個，沒有缺點的人，一定要注意，不是他沒有缺點，而是以你的段位你看不清而已。 第二個，永遠把分寸拿捏的非常精準的人，一定要注意，他往往藏得很深。 第三個，和所有人都混...
在職場上能夠獲得領(lǐng)導的重用、賞識，是一件很愉快的事情，但往往很多人都不知道如何與領(lǐng)導拉近距離，所以有人選擇了溜須拍馬，但效果并不好。有些人見到領(lǐng)導就躲，把自己的不知所措歸結(jié)到了不屑于交流，不愿意交流。其實每個人的內(nèi)心都希望與領(lǐng)導保持良好的關(guān)...
普通人怎么突破自己的收入圈層？有兩個方向。 第一個方向，如果現(xiàn)在還來得及好好讀書，上個好學校，畢業(yè)之后的第一份工，盡量來大城市的大廠，這樣職業(yè)生涯的起步會比較順利。在大廠做到中高層，相信現(xiàn)在的年薪肯定不會差，在大廠做到35歲之后，因為...
怎么才能擺脫內(nèi)卷？想要擺脫內(nèi)卷，先得搞明白什么是內(nèi)卷。在我看來，以下兩種情況并不是真內(nèi)卷。 第一種情況，對產(chǎn)品價值所做的任何精益求精的努力都不是內(nèi)卷。還是個職場新人的時候，曾經(jīng)非常耿直的問過一個資深的合伙人，您老人家在審上市公司報告的...
有這么幾個職場的小妙招，能夠幫你快速得到你老板的重視，甚至是幫你快速晉升。 第一個，勇敢表達自己。不要覺得自己年輕，不夠懂這個行業(yè)，就害羞，就不敢說。絕大部分時間老板是看不到你在工作背后的努力，老板看的就是你在會上的時候能不能清晰勇敢...
人人都關(guān)心怎么賺年薪百萬，或者實現(xiàn)財務自由，但偏偏學校里邊又不負責教賺錢，導致很多人走上社會之后好多年了，還在用學生思維工作，所以一下子卡住了，迷茫了，賺錢的三個階段，這樣才知道接下來需要怎么做。 賺錢的第一個階段，賣時間，賣時間是一...
有些職場底線，都是領(lǐng)導不方便跟你明說，但大部分人又肯定會踩的潛規(guī)則，這些是你好心，但是卻容易辦壞事的原因，三條可以把它當成你對上管理領(lǐng)導的使用說明。 第一條，別把領(lǐng)導當兜底角色。一個項目到臨交差那一刻，實在搞不定了，才跟領(lǐng)導說幫幫我，...
打工人常踩的五個坑，踏進去，不僅得不到領(lǐng)導賞識，晉升漲薪無望。 第一，剛?cè)肼毎l(fā)現(xiàn)被安排了過高的KPI，趕緊跟領(lǐng)導說，我接不住，不。先接下來，然后和領(lǐng)導匯報業(yè)務策略、項目計劃和工作進展，通過匯報讓領(lǐng)導給你支招，如果整個過程領(lǐng)導支招了，你...
30歲之前應該學會的三條職場潛規(guī)則，聽懂了，少走五年彎路。 第一，用壞人的方式做個好人。職場搶工的事，一定遇到過，比如一個方案，你做了80%，剩下的20%就交給另外一個同事翠花去補充和收尾，結(jié)果翠花補充完之后，立馬轉(zhuǎn)手發(fā)給了群里的領(lǐng)導...
低學歷跟高學歷的人到底有哪些本質(zhì)差異？總結(jié)出五個本質(zhì)上的差別，把這五點做了一個橫向的比較，無論你是什么學歷或者背景，都會讓你更清楚你所選擇的道路，包括要面臨的挑戰(zhàn)到底在哪里。 第一，起點不同。大公司確實非?？粗貙W歷，特別是校招生的學歷...
假如你在單位是個領(lǐng)導，有點權(quán)力，能辦事兒，有朋友求你幫忙辦事兒，那該怎么幫，才能既不得罪人，又能讓朋友領(lǐng)你的情？舉個例子，有一天朋友拎了一大堆東西來找你，說老同學，孩子大學剛畢業(yè)，專業(yè)和你們單位還挺對口的，想來你們單位上班兒，請您無論如何都...