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絕大多數(shù)的HR不會(huì)寫績效管理制度，一份完整的績效管理制度，至少應(yīng)該包含以下十二項(xiàng)內(nèi)容。 一、公司建立績效管理制度的原因，績效管理的作用，以及在管理系統(tǒng)當(dāng)中的地位。 二、明確公司績效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及機(jī)構(gòu)下設(shè)各組織的職責(zé)范圍...
三句話讓你掌握績效指標(biāo)提取的極簡法則。首先提醒一定要注意順序： 第一句，做什么考什么。怎么理解？就是考核的指標(biāo)，一定是從員工的工作內(nèi)容和工作職責(zé)當(dāng)中提取的，這樣才能保證考核的結(jié)果是員工自己可以控制的，他才有可能通過自己的工作取得更好的...
很多人會(huì)把績效管理和績效考核混淆，認(rèn)為兩者是同一個(gè)意思表述，而實(shí)際上，績效管理是一個(gè)幫助員工取得優(yōu)異績效，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程。既然是一個(gè)過程，就說明了兩個(gè)問題。 一、它并不是一個(gè)馬上就能完成的工作，是需要時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證的。...
給員工做績效考核，很多時(shí)候員工都是排斥，所以很多企業(yè)的績效考核，那是做的一地雞毛，那么為什么會(huì)這樣？ 第一，員工他本身對這個(gè)績效考核的方式和績效指標(biāo)不認(rèn)可，他覺得這個(gè)評判不了他的績效。 第二，考核打分出來了之后，員工覺得打分低于...
傳統(tǒng)的績效管理，年初層層分解目標(biāo)年底檢查，這個(gè)方式對于小公司不合適，小公司的變化迭代非常之快，需要更加靈活的方法，做好績效管理，怎么做？分享小公司績效管理必須要做的三件事，保證每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情，而不是你推一下，他才動(dòng)一下。 ...
受國情和人員認(rèn)知影響，中小型民企企業(yè)主，大多停留在土皇帝時(shí)管理思維，還沒有真正的認(rèn)同職業(yè)化管理的理念，分享以下我國中小企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀。 第一，企業(yè)經(jīng)營者對績效管理理念認(rèn)知不足，片面的將績效考核等同于績效管理，以考代管，把員工放置在...
一百家企業(yè)做績效，九十家以上都會(huì)失敗，為什么？因?yàn)闆]抓住關(guān)鍵，絕大多數(shù)企業(yè)做績效，無非出于以下四種情況： 一、到時(shí)間了，該分錢了，不知道該怎么分，就做個(gè)績效，作為分錢的依據(jù)。 二、企業(yè)的效益不好了，為了節(jié)約成本，懲罰員工，做個(gè)績...
績效反饋面談是改進(jìn)工作績效的基礎(chǔ)，也是HR必備的績效管理技巧，那應(yīng)該怎么面談，知道嗎？一般來績效反饋面談主要分為五大部分。 第一部分，員工的自我總結(jié)?？冃嬲勈且粋€(gè)雙向溝通的過程，而非訪談?wù)咭谎蕴茫旧磲槍Φ囊彩菃T工自己的績效問題，應(yīng)...
很多HR很委屈，好不容易建立的績效管理系統(tǒng)，明明已經(jīng)充分考慮了員工的利益，卻在實(shí)施一開始就受到了大多數(shù)員工的抵觸，其中甚至不乏管理人員，這個(gè)時(shí)候該怎么辦？舉個(gè)例子，小的時(shí)候父母讓你好好學(xué)習(xí)，說這都是為了你好，但你是不是就愛上學(xué)習(xí)了呢？很可能...
考勤管理是一個(gè)公司正常的管理制度，它能夠確保出勤的紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，那么為什么公司一旦嚴(yán)抓考勤，就離垮臺(tái)不遠(yuǎn)了？ 第一，公司一旦過分的強(qiáng)調(diào)考勤，會(huì)給員工帶來巨大的壓力和緊張感，每天都要守時(shí)上班打卡離開辦公室，員工會(huì)感到被監(jiān)視和...