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對于任何一個懷揣夢想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)+時代，這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿金子的寶山，到處都是瘋狂
剛剛過去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來也將是一個不平凡的一年...... 這是一個最好的時代，也是一個最好的時代
隨著市場環(huán)境不斷演變和消費者需求的多樣化，到2025年，商家面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了提升銷售額并實現(xiàn)持續(xù)增長，商家必須精心策劃一系列有效的策略。下面是關于2025年商家銷售策略的詳細解析，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和案例研究，幫助商家找到適合自己
文/劉秀光 俗話說：“一日之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個不平凡的月份。兩會召開，企業(yè)轉(zhuǎn)型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見過了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長為卓越的，領導行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?；蛟S這也
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對于做電子商務的我們，有兩個趨勢，一定要看清。 第一個趨勢，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個趨勢相信大家已經(jīng)看到，我
價格是影響顧客購買的重要因素，也是營銷活動中最難以確定的因素。定價要求企業(yè)既要考慮企業(yè)的成產(chǎn)成本，又要考慮顧客對價格的接受程度。 一、產(chǎn)品價格“心理學” 一般來說，成本不變的情況下，產(chǎn)品價格上漲1%，利潤便會
這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代！企業(yè)的發(fā)展是一個永恒的話題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級是當今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日，由今尚科技集團主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
從小米粉絲社群、羅輯思維，到2015年社群在全國遍地開花。社群經(jīng)濟作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類社會機構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問題也隨之而來——社群在建立之前如果定位不清晰，就
馬云曾說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。近日，五大行聯(lián)手推手機轉(zhuǎn)賬免費，眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個事情說明了一個道理，就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量，市
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進入世界500強（至少也是中國500強）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是：核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
?在即將到來的2025年，淡菜作為一種口感鮮美且營養(yǎng)豐富的海產(chǎn)品，其銷售潛力不可小覷。為了幫助商家提升淡菜的銷售業(yè)績，我們提供一份詳盡的淡菜銷售策略解析。以下內(nèi)容將采取表格形式呈現(xiàn)，以供大家參考。 表格一：淡菜銷售策略概覽 銷售策略 |
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到
互聯(lián)網(wǎng)+時代，為盡快適應市場和全球WTO的發(fā)展，中國的經(jīng)濟急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國際經(jīng)驗看，不論是發(fā)達國家還是新型工業(yè)化國家，無一不是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中實
今日消息：馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革？ 據(jù)統(tǒng)計，在過去的兩年多的時間里，阿里通過直接、間接、關聯(lián)公司
定位的中心任務是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對很多人來說，相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務等領域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以
對于做電商的我們，有兩個趨勢，一定要看清。 第一個趨勢，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個趨勢相信大家已經(jīng)看到，我想這也是大家在電商領域奮斗的原因
現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競爭太激烈了，利潤比紙還薄，稍不注意就可能虧
近日，中國電信為適應市場發(fā)展和更好滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+特邀請著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光授課，在學習中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學習?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。
在不久的將來，也就是充滿變革與創(chuàng)新氛圍的2025年商業(yè)環(huán)境下，銷售技巧的提升變得尤為重要。本文聚焦于幾位銷售精英的真實經(jīng)歷，他們各自在不同的企業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)了卓越的銷售能力，通過他們的成功之路揭示銷售的真諦。 讓我們先來看看張先生的銷售策略
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標題隨便
互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都是開放的，供給是開放的，需求也是開放的，戰(zhàn)略是開放的，平臺也是開放的。隨著競爭的加劇，企業(yè)依靠內(nèi)部自我創(chuàng)新的方式，不但成本過高，并且很難適應市場的快速變化，這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展
以微信為代表的紅包形式，絕對是近兩年出現(xiàn)的爆炸性現(xiàn)象。支付寶紅包與騰訊QQ紅包等其他紅包形式也加入戰(zhàn)斗行列。逢年過節(jié)道喜，平日生活起哄，線上線下營銷，紅包都是一款名副其實的利器?？梢哉f，自從紅包被互聯(lián)網(wǎng)+了之后，影響力與日俱增，涉及的資金流
顧客是上帝，營銷的本質(zhì)就是價值戰(zhàn)爭。在營銷的戰(zhàn)爭中，競爭者就是敵人，他們爭奪的目標就是顧客。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，贏得顧客就是贏得市場。顧客對于企業(yè)的未來起著至關重要的作用。管理企業(yè)的未來也即是管理好自己的客戶，尤其是大客戶。一個企業(yè)管理
2013年中國足球界，甚至體育界，最轟動的件恐怕當數(shù)廣州恒大隊奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，恒大奪冠著實讓球迷興奮了一次，尤其是中國足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國一家著名的地產(chǎn)公司，以中國地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長為契機，恒
馬云近期對醫(yī)療醫(yī)院放了一個大招，讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實現(xiàn)，截止目前，全國近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院
近日，小米的雷軍又大大的火了兩把，先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把，緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國版封面，在世界
大約在2005年前后，從美國翻譯到國內(nèi)的一本書，引起了很大反響，一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美，乃至全球暢銷書，已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時會提起該書，當然有更多的人會引用 該書所提到的概念。
本文對于從事過市場策劃，有過銷售經(jīng)歷和管理經(jīng)驗的讀者，將會有更深刻的，關于營銷與管理的通俗理解。如果你缺乏相應經(jīng)歷，或缺失部分經(jīng)驗，但你對營銷與管理有興趣，正在或?qū)⒁孀愦祟I域的伙伴，也能幫助你快速入門，捷足先登！ 營銷是劍，是槍炮，是飛