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很少有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)比一個(gè)牛B，這也不行，那也不對(duì)，看下屬一臉嫌氣，不排除有些領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檎莆仗厥獾馁Y源、擁有某些關(guān)系，或在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間介入該行業(yè)，抓住了最佳時(shí)機(jī)，所以，短期成功了，而后來(lái)者沒(méi)有那么多資源，進(jìn)入門檻慢，老司機(jī)看新司機(jī)開(kāi)車...
領(lǐng)導(dǎo)以身作則 很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則，給下屬作出一個(gè)榜樣，處處身先士卒，他的出發(fā)點(diǎn)是正確的，但這樣的主管往往會(huì)要求下屬跟自己一樣，他的重點(diǎn)放在了培養(yǎng)員工的身上，他把員工從招聘會(huì)上招來(lái)后，接下來(lái)的主要精力全部放在...
普通員工，他們是執(zhí)行者，他們從第一天入職開(kāi)始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事，所以，他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任，如果： 1、員工不會(huì)做，教不會(huì)怎么辦？ 這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，為什么你當(dāng)初招聘他進(jìn)來(lái)？是什么吸引了你？是他人有問(wèn)題還是...
銷售團(tuán)隊(duì)成員像死水一樣，不溫也不火，業(yè)績(jī)好的人，好像很自滿，小富即安，業(yè)績(jī)差的人，毫無(wú)危機(jī)感，一幅死豬不怕開(kāi)水燙的樣子，都說(shuō)重賞之下必有勇夫，但公司提出高額的獎(jiǎng)金，為什么大家好像一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有呢？王越講師認(rèn)為： 1、&nb...
要自信，但別自大 我們?cè)诠ぷ髦型涯切┖苡屑で榈娜丝闯墒亲孕诺娜?，也有很多講師在培訓(xùn)課堂上讓學(xué)員喊口號(hào)“我是最棒的，我是最優(yōu)秀的”，這樣的方式可以讓學(xué)員達(dá)到短暫的自我催眠的作用...
怎么激勵(lì)員工？在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，很多主管總會(huì)提到這句話，員工缺少干勁怎么辦？推一下，動(dòng)一下，不推不動(dòng)，什么事情好像都事不關(guān)已，高高掛起，好，我們現(xiàn)在來(lái)看看怎么樣處理這樣的事。 首先我們看看員工為什么缺少干勁？然后再制定怎么...
最近一位學(xué)員跟我說(shuō)，以前自認(rèn)為自己能力還可以，在某方面也取得一定的成績(jī)，現(xiàn)在換了一家公司，每天忙得像狗一樣，但為什么一到辦公室非常壓抑，感覺(jué)沒(méi)有方向感，很無(wú)助，不知道怎么辦？對(duì)此，我說(shuō)說(shuō)我的看法： 當(dāng)一位上司經(jīng)常說(shuō)下屬這樣不行...
為什么團(tuán)隊(duì)發(fā)展不大？ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，通常他們要么是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員出生，要么是優(yōu)秀的技術(shù)專家出生，前者往往更多，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員通常對(duì)客戶很有敏感度，有客戶緣分，通常他們的離開(kāi)會(huì)帶走客戶，個(gè)人能力強(qiáng)...
每次開(kāi)會(huì)，總是一言堂，就算提問(wèn)，員工回答的總是很敷衍，甚至，每一次提問(wèn)，對(duì)員工好像是一種處罰，這種現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在學(xué)校的課堂上，同樣也出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，如果在學(xué)校的課堂或企業(yè)內(nèi)部開(kāi)會(huì)，出現(xiàn)一位很有個(gè)性的員工，提出不一樣的想法，會(huì)是什么樣子的？...
王老師：你好，我們團(tuán)隊(duì)成員很松散，關(guān)系彼此冷漠，員工之間不樂(lè)意相互幫助，不關(guān)心別人，怎么辦？ 分析： 團(tuán)隊(duì)成員為什么會(huì)出現(xiàn)彼此冷漠，沒(méi)有互助，非常松散的現(xiàn)象？我們先來(lái)分析原因： 1、 自己進(jìn)入公司的時(shí)候沒(méi)有...
如果團(tuán)隊(duì)中都是一群業(yè)績(jī)平平，彼此互不關(guān)心，相互拆臺(tái)，見(jiàn)不得別人好的人，那么，再優(yōu)秀的員工進(jìn)來(lái)，都很難適應(yīng)，表現(xiàn)差的人的存在就是對(duì)優(yōu)秀員工的一種不公平，每一個(gè)人都喜歡周圍都是一群優(yōu)秀的、敬業(yè)的人，員工的努力一方面是為了自己得到更好的收益，另一...
追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢，也會(huì)持續(xù)地做下去，對(duì)于自己不喜歡的，往往不會(huì)投入太多的精力，喜歡表達(dá)，有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，不喜歡一味附和別人，他們尋找認(rèn)同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢而工作，對(duì)企業(yè)無(wú)所...
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會(huì)采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長(zhǎng)的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能...
在學(xué)校的時(shí)候，學(xué)的都是老師想教的內(nèi)容，往往并不是自己想學(xué)的，也不知道自己為什么學(xué)習(xí)，圖的是什么？明明自己不喜歡化學(xué)，為了父母，為了文憑莫名其妙地學(xué)了4年，畢業(yè)后根本沒(méi)有從事這方面的工作，一切都從頭學(xué)起，30歲之前，充滿了激情與夢(mèng)想，初生...
以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通的技巧，績(jī)效考核等，我們也開(kāi)展感恩的文化，推崇奉獻(xiàn)的精神，但事實(shí)上，除了自己在激動(dòng)之外，幾乎沒(méi)有起到什么效果，我們的激動(dòng)也僅僅只是自己認(rèn)為員工會(huì)改變，只是一廂情愿而已。 &nb...
普通員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 普通員工只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，接下來(lái)開(kāi)始抱怨，他們之所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往是因?yàn)閱?wèn)題的出現(xiàn)，損害到他個(gè)人的利益，或者是為了得到自己想要的好處，抱怨是希望更多的人參與進(jìn)來(lái)，這樣，得到好處的機(jī)會(huì)更大。 普通員工往往把自己當(dāng)成受害者，別...
為什么員工會(huì)聽(tīng)你的，是因?yàn)槟銜?huì)為他們的行為負(fù)責(zé)，如果員工都是自己出錢，做的不好自己承擔(dān)責(zé)任，那相信他不會(huì)聽(tīng)你的，或也不會(huì)跟你干，就是因?yàn)樗嘈拍銜?huì)為他負(fù)責(zé)，所以才到你這里來(lái)了，很多領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨員工沒(méi)有責(zé)任心，首先領(lǐng)導(dǎo)要反思一下自己對(duì)員工有沒(méi)...
很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工沒(méi)有責(zé)任心，比如人都離開(kāi)會(huì)議室了，居然沒(méi)有一個(gè)人關(guān)燈的，客戶到公司來(lái)了，居然沒(méi)有一個(gè)人倒水，沒(méi)人招呼，17：00下班后，辦公室居然只剩下領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人了，他們?nèi)寂艿袅耍瑸槭裁催@樣，我們來(lái)分析一下： 一、 ...
很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟下屬爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，對(duì)此，我發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)： 就算領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)贏了，但執(zhí)行是由下屬執(zhí)行，因?yàn)檫@個(gè)思路是領(lǐng)導(dǎo)的思路，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的工作方式，而不是下屬的工作方式，最重要的是下屬不愿意也不太可能承擔(dān)最后的結(jié)果，就算結(jié)果是成功了，下屬?zèng)]有成就感，認(rèn)為...
很多領(lǐng)導(dǎo)總是報(bào)怨下屬能力不行，總是找不到好的人才，總是認(rèn)為別的公司都是人才，而自己團(tuán)隊(duì)里的人一個(gè)一個(gè)都是蠢貨，現(xiàn)在我來(lái)分析一下： 一、 為什么招聘時(shí)感覺(jué)他們能力好？ 你當(dāng)初招聘他們的時(shí)候，你認(rèn)為他們的...
如何解決中小企業(yè)的管理問(wèn)題？中小企業(yè)人不多，老板通常一個(gè)人干了5個(gè)人的活，精力非常有限，要考慮生產(chǎn)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、營(yíng)銷問(wèn)題、發(fā)展方向的問(wèn)題等等，企業(yè)在沒(méi)有一定實(shí)力的基礎(chǔ)上，沒(méi)有那么多費(fèi)用去雇傭高層的管理人員，外出參...
很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問(wèn)題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒(méi)幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問(wèn)題改善有沒(méi)有作用？那么，請(qǐng)問(wèn)： 1...
如何讓上司提拔自己？很多員工一廂情愿地認(rèn)為只要自己努力，只要在公司里時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)晉升！其實(shí)沒(méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)晉升一個(gè)人有原因： 1、是因?yàn)檫@個(gè)人很重要，而且不可替代性，最少說(shuō)在短期不可替代，或者替...
如何與下屬交往？應(yīng)該是要打成一片還是要保持距離？這也是很多銷售主管比較困惑的事，如果要打成一片，往往會(huì)有沒(méi)大沒(méi)小的感覺(jué)，處出感情了，員工故意犯了錯(cuò)誤，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)袒護(hù)自己，領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)話，沒(méi)有業(yè)績(jī)也沒(méi)有關(guān)...
好像只有領(lǐng)導(dǎo)才特別喜歡開(kāi)會(huì)，某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我接下來(lái)再講兩句，一講就兩小時(shí)結(jié)束了，還意猶未盡的樣子，再看看下面，一個(gè)一個(gè)東倒西歪，甚至呼呼大睡，或看小說(shuō)，或玩的手機(jī)，真的有效嗎？開(kāi)會(huì)的目的是什么？是達(dá)成共識(shí)，大家目標(biāo)一致，讓大家合作時(shí)統(tǒng)一節(jié)奏，是...
以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來(lái)越難講得清楚誰(shuí)是企業(yè)的人，誰(shuí)又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，為什么這么講： 萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不...
人生，需要很多不同的知識(shí)，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請(qǐng)教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，...
經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)你招集大家商量一件重要的大事，本來(lái)你是非常有信心的，但當(dāng)你把自己的想法講出來(lái)的時(shí)候，最后的結(jié)果往往會(huì)有一大群的人反對(duì)你，支持的人卻不多，難道他們說(shuō)的都是正確的，只有自己是錯(cuò)誤的嗎？第一次出現(xiàn)這樣的情況，你...
如何做好一名講師？現(xiàn)在講師越來(lái)越多，但優(yōu)秀的講師非常得少，臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功，而這十年功并不是閉門造力，也不是所謂的“實(shí)戰(zhàn)”，講師最張的目的是引導(dǎo)學(xué)員解決自己的問(wèn)題，而不是講一些自己個(gè)性化的案例，更不是一味講某大...
每次在調(diào)查培訓(xùn)需求的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員的要求，直接上司的要求以及總經(jīng)理要求，甚至HR要求都是不一樣的，現(xiàn)在大部份的企業(yè)很難把培訓(xùn)做成常態(tài)化，往往半年一次，一年一次或者想起來(lái)的時(shí)候才做一次，好容易做一次培訓(xùn)，內(nèi)容到底應(yīng)該講什么？這就讓講...