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溫偉能

溫偉能

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溫偉能文章


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中層管理文章

《原創(chuàng):做為管理者如何激勵你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產生情緒低落,這樣的事情也經常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵,優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該

郭家其 2544 瀏覽次數(shù)

肖云益:難怪你發(fā)不了財,不作就不會窮!

某互聯(lián)網(wǎng)大佬曾經說過:商業(yè)的本質是把握人性。 的確,安身立命、行走江湖,都離不開人脈關系的經營。能與多少人發(fā)生聯(lián)系,決定你的財富版圖! 互聯(lián)網(wǎng)時代,更多的”人脈“幾乎都在手機上完成了,有段子云: 現(xiàn)在加過微信就算認識,

杭州傳智 2460 瀏覽次數(shù)

為什么90后員工不好管?

需求變化改變雇傭基礎 我們應當了解現(xiàn)在已步入職場的千禧一代的年輕員工多數(shù)是在極度關懷的環(huán)境中成長的。按照馬斯洛的需求層次論,他們從出生到成長都沒有生存之虞,衣食無憂,生活中方方面面都受到重視。因此,他們的關注點和從前的勞

杜曉光 2451 瀏覽次數(shù)

找到你內心的聲音-卓越領導力的第一項修煉(上)

 領導力大師波斯納和庫澤斯集30年的研究經驗,提出了一個著名的卓越領導力的五項修煉的領導力模型。這五項修煉的第一項就是以身作則。以身作則又分為兩方面: 第一  領導人首先要明確自己的價值觀,找到自己內心的聲音。 第二

陳洪浪 2473 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補長?我是這樣學會演講的

在縣報、市報、省報當編輯記者十三年,寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來,但報人“能寫不能說”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當年我有多么不能說呢?剛進楚天都市報,副刊部的女記者們無事生非,給每個男同事分別取了一個外

竇昆 2623 瀏覽次數(shù)

鄧涵兮:打造企業(yè)“職業(yè)化”的領導力

    為什么眾多民營企業(yè)昨日還處在“激情飛揚,快速長個”的青春期,今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)?      先來看看這些企

鄧涵兮 2410 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯,不用批評,只問這10個問題,其余都是廢話!

?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領悟原文精髓的基礎上,結合自己多年的管理經驗,重新整理成此文,分享給大家。

王萬勇 2679 瀏覽次數(shù)

認識三層業(yè)務鏈

 企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是:核心業(yè)務,增長業(yè)務,種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任,也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里

孫軍正 3104 瀏覽次數(shù)

肖海萍:中小企業(yè)老板“集權與授權”之困

導讀:當下,很多民企老板在解決該“用人”“授權”的問題時傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權管理”人治化管理階段;在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內部信息隔離,部門溝通阻滯,管理層級實質上只有兩層,即只有老板(民營企業(yè)家)

肖海萍 2571 瀏覽次數(shù)

新任管理者如何快速步入正軌?

      在新晉管理者的培訓課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時

張鋒波 2610 瀏覽次數(shù)

如何批評別人又不讓他生氣?

 如何批評別人 有一次,出于好心筆者給一位朋友提了一條意見,不但沒有得到他的感謝,反而讓他很生氣,以為我是在批評指責他,矮化他。這讓我當時頗為尷尬! 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題,在什么情況下,我們才能給自己的親友

陳洪浪 2457 瀏覽次數(shù)

該不該報銷

【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要

王萬勇 2572 瀏覽次數(shù)

新生代8090后管理

 步入21世紀,越來越多的80、90后走向工作崗位,隨著老一輩人的退休,他們在各式各樣的崗位上,扮演者越來越重要的角色。但是隨著80、90后走向工作崗位,也隨之而來的管理問題也愈演愈烈,究竟是什么導致了新興的工作團體與舊的管理機制

孫志強 2481 瀏覽次數(shù)

將力量用在最有效益的地方

 領導學家柯維說過:“一個努力的人沒有達到應該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動精神,有時即使不是分內的事,只要與單位工作有關,也應該主動關心甚至去做。但這是有前提

張鋒波 2442 瀏覽次數(shù)

什么才是有效的管理

 什么是有效的管理呢?簡單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點,有效地穿起來,并且在計劃、執(zhí)行、領導與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡,那么你就進行了有效的管理,如果說你沒有辦法把這些

閆偉 2702 瀏覽次數(shù)

王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

  我早說了今年是微博年,這不,繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時間,江湖風起云涌。網(wǎng)友調侃:萬達只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些

肖云益 2494 瀏覽次數(shù)

銷售經理的真正價值在哪里?- 何煒東

 有沒有考慮過,作為銷售經理,你對公司來說真正的價值何在?也就是,公司因為有你的存在而得到了什么收益?   也許你會說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報告,參加很多會議,這就是我的價值??!但這些雜事,一定得你

何煒東 2550 瀏覽次數(shù)

《做人一定要有敬畏之心》

所謂敬畏之心,就是指人類在自然規(guī)律和社會規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么?敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度,這里的“敬”:除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外,還

郭家其 2625 瀏覽次數(shù)

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調一致的團隊意味著你要定期維護,每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2513 瀏覽次數(shù)

培養(yǎng)獨當一面的能力

首先理解一下獨擋一面的能力,獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力,而是極強的綜合能力和資源協(xié)調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度,在一個分工細化的內部,獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度,在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的

別東陽 2689 瀏覽次數(shù)

不要看“沒有任何借口”

 柳傳志在談及聯(lián)想集團的成功秘笈時,用他一貫的慢條斯理回答,“其實也沒啥,總結起來就是四個字,說到做到。”     現(xiàn)在我們知道,“說到做到”是聯(lián)想文化的重要元

2448 瀏覽次數(shù)

人人都有可學會教練型管理

領導者的任務很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領導者表現(xiàn)出極高的素質:同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

吳錦東老 2551 瀏覽次數(shù)

鄧涵兮:領導人必須掌握的三項核心技能

     建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對性地使用恰當?shù)念I導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經是經驗老道、能成功完成任務?每一位員工都需要

鄧涵兮 2421 瀏覽次數(shù)

領導者要甘當配角和追隨者

 每次回到老家的時候,我感覺自己好像就變成了另外一個人。   平時在工作單位自己屬于那種健談的人,隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考,還要不停的做各種決定。但是,一旦回到老家,自己就從一名健談者變成了一名寡言少語的傾聽

陳洪浪 2447 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個人素質及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導行為。 教練相信每個人都有

周洪超 2566 瀏覽次數(shù)

性格內向的人更適合當領導?

 假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學歷和經驗,但個性卻截然相反。一位非常安靜,看起來有些緊張,面試的時候,基本都是你在講話,顯然這是因為他擔心自己說錯話。而另一位則非常健談,魅力十足,自信滿滿。你會選擇哪一位?大多數(shù)招聘經理

2569 瀏覽次數(shù)

領導者具備的素質

 每一個有志于從事領導工作的人,都希望自己能成為優(yōu)秀乃至卓越的領導者。這是你的目標,也是我的目標,也是大家共同的目標。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領導者呢?答案是從模仿卓越領導者的有數(shù)的行為習慣開始。  問題是,卓越

陳洪浪 2461 瀏覽次數(shù)

一項核心能力,修煉管理者兩項關鍵技術

經理人,包含:基層、中層、高層三個層級,組成了現(xiàn)代企業(yè)的完整職業(yè)經理人團隊。因為代表不同的專業(yè),不同經理人分別管理著企業(yè)內不同的職能部門,承擔著企業(yè)價值鏈上不同的崗位責任。 職業(yè)經理人以管理見長,職能歸屬下的專業(yè)技能是管理部門的首要條件,

梁繼光 2450 瀏覽次數(shù)

李悅敏:時間管理中的多項目管理

 如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法,用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。   批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ,舉例: &n

李悅敏 2447 瀏覽次數(shù)

你的領導水平是第幾級?

 關于領導水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領導水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。       &

陳洪浪 2458 瀏覽次數(shù)