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孫軍正

孫軍正

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

孫軍正文章

讓績效管理有“績”有“效”

要保證績效管理反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,首先要吃透企業(yè)的戰(zhàn)略,這是下一步優(yōu)化績效考核和績效管理流程的基礎(chǔ)。 亟待解決的問題 說起績效管理,如今幾乎所有的企業(yè)管理者都接受了這一理念,而且有越來越多的企業(yè)已經(jīng)建立或正在建立績效管理體系。但是,在我...

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績效考核不能彌補策略失當(dāng)

東莞奧愛斯是一家生產(chǎn)高端投影幕的日商獨資企業(yè),由于該企業(yè)在本國是絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌,因此他們形成了根深蒂固的“皇帝女兒不愁嫁"的習(xí)慣思維。由于沒有意識到該品牌在中國市場畢竟是個陌生的品牌,該領(lǐng)域的產(chǎn)品在中國市場還很不成熟,因...

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績效面談,讓員工內(nèi)心不再抗拒

一、一個典型的績效考核面談場景 人物:劉總,某制造型企業(yè)人力資源總監(jiān),王林:某制造型企業(yè)人力資源部部長助理,負(fù)責(zé)績效薪酬和培訓(xùn)工作  劉總:(匆匆尋找,自言自語)“王林剛才還在啊,你們有沒有看到?(打電話)喂,王林...

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績效考核的六大誤區(qū)

一個有效的績效考核指標(biāo)體系,必須反映每個企業(yè)獨特的行業(yè)動態(tài)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。 盡管企業(yè)對于績效考核指標(biāo)體系的運用和重視都得到了不斷的加強,但是許多國內(nèi)外公司還會在如何建立和管理好其績效考核指標(biāo)體系中遇到困難。在本文中,我們將探討企...

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面試與錄用管理制度

第1章 總則 第1條 目的 為規(guī)范本企業(yè)招聘面試與錄用工作,提高面試質(zhì)量,廣納賢才,特制定本制度。 第2條 原則 (1)公平公正、平等競爭原則。 (2)擇優(yōu)錄取原則。 第3條 適用范圍 本制度適用于企業(yè)招聘的面試和錄用工作。 ...

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如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈

 (引言:八月至九月,孫老師在這兩個月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)...

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讓創(chuàng)意更有銷售力

  “生活無處不創(chuàng)意”,如今,充滿創(chuàng)意的商品,越來越多地出現(xiàn)在人們的生活中。廣州火之鳥廣告有限公司(以下簡稱火之鳥)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)劉戈認(rèn)為,創(chuàng)意正在改變世界,改變?nèi)藗兊乃季S和生活方式。 劉...

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不講品牌何來銷量?

  不知道是自己的認(rèn)識不夠還是網(wǎng)上對于品牌和銷量的邏輯順序沒有弄明白,總覺得對于品牌與銷量誰是因、誰是果這個重大問題沒有認(rèn)真搞清楚。 我覺得要想搞清楚品牌與銷量的因果關(guān)系首先得把品牌的定義作出界定,根據(jù)美國市場營銷專家菲利普&...

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企業(yè)家需要完成角色的三大轉(zhuǎn)變

對于每一個有了企業(yè)的人來說,只有完成了三個角色的重大轉(zhuǎn)變之后,才能夠成為企業(yè)家。否則,就算你的企業(yè)在市場中占有一席之地,你也不是企業(yè)家。準(zhǔn)確的說,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進的必須是一個合格的企業(yè)家,如果你沒有完成角色轉(zhuǎn)變,你就無法成為企業(yè)家,更加無法帶領(lǐng)...

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銀行接待客戶的的禮儀

一、見到顧客來,眼睛一定要放亮,放下手中不重要的活,面帶微笑,使顧客感覺親切且受到歡迎;   二、坐在位置上的服務(wù)人員要立刻起身迎接,表示尊重客人,親切地說:“歡迎光臨”;   三、引導(dǎo)顧...

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新成功人士的五個習(xí)慣

 很多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn),這些行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同,有著自己獨特的生存方式,也有著自己的精英,稱為新成功人士。新成功人士普遍具有如下五個習(xí)慣。 1、廣泛聯(lián)系 中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師說:廣泛聯(lián)系歷來是必不可少的第一步,但是新成...

孫軍正 2411 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀習(xí)慣

在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同...

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如何進行培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)作為企業(yè)人力資本的一項投資,越來越受到企業(yè)的重視,成功的培訓(xùn)已成為企業(yè)成功的一條捷徑,摩托羅拉公司前培訓(xùn)主任比爾維根毫恩說他們的培訓(xùn)收益大約是培訓(xùn)投資的30倍。優(yōu)秀公司的培訓(xùn)都做得相當(dāng)出色,有些企業(yè)也很重視培訓(xùn),培訓(xùn)投入越來越大,然而培...

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