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“知識(shí)型人才”是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。”其實(shí)當(dāng)時(shí)他指的是某個(gè)經(jīng)理...
管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓(xùn)、導(dǎo)師等傳統(tǒng)方式對這一轉(zhuǎn)變并沒有多大幫助。因此，簡單地以為加大對傳統(tǒng)管理的投入就可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是不現(xiàn)實(shí)的想法，從一個(gè)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變涉及五個(gè)層面的轉(zhuǎn)變過程。 一直以來，組織都非常...
1：利潤不是企業(yè)首要追求的目標(biāo)，利潤應(yīng)該是企業(yè)為社會(huì)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，為人類社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)后的回報(bào)。 2：不要把企業(yè)、資產(chǎn)、財(cái)富看成自己的，一切都屬于社會(huì)的，比爾蓋茨“裸捐”就是例證，企業(yè)家最高境界就是慈善家。你擁有...
企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)積累資金，以生存和利潤為導(dǎo)向，靠經(jīng)營、市場或者技術(shù)取勝。這個(gè)階段，一般不會(huì)重視管理、重視人才培養(yǎng)激勵(lì)，企業(yè)的機(jī)體不太健康，存在這樣或者那樣的病癥，可以理解為流血式奔跑，...
大到全世界、全人類、一個(gè)國家和地區(qū)，小到一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)群體，一個(gè)制度代表一種資源配置模式，代表與制度有關(guān)的人的利益均衡機(jī)制；新的制度建立意味著舊的資源配置模式的解體，新的資源配置模式的建立，和舊的利益均衡...
很多企業(yè)成功了，也有很多企業(yè)失敗了。也很多企業(yè)一直在隨波逐流，追本逐利，茫茫然中不知道創(chuàng)辦企業(yè)真正的目的是什么，只是一味的為了盈利賺錢，從而急功近利，鼠目寸光，看不到企業(yè)未來的發(fā)展，把一切的一切當(dāng)初賺錢的工具和手段...
中國經(jīng)濟(jì)改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來，國內(nèi)購買力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，...
績效管理就是執(zhí)行任務(wù)、制定和完成目標(biāo)的學(xué)問?？冃Ч芾砟芰Γ綀?zhí)行力。 管理者、經(jīng)理人最本質(zhì)、核心的使命、責(zé)任和義務(wù)：管理績效、不斷提升績效?。?！不會(huì)管理績效＝不會(huì)管理。 績效管理就是價(jià)值管理，創(chuàng)造績效就是創(chuàng)造價(jià)值?？冃Ч芾韯?chuàng)造價(jià)值，薪酬激...
本隨筆只評論普遍現(xiàn)象的多數(shù)： 市場經(jīng)濟(jì)改革，我們發(fā)展了，我們有錢了，我們雄起了，但是我們墮落了。 毛主席解放中國，給老百姓搬走了三座大山。經(jīng)濟(jì)改革給我們帶來了四座大山：教育、醫(yī)療、住房，養(yǎng)老。 我們的經(jīng)濟(jì)是發(fā)展了，有錢有勢的人勢多了，...
管理就是要把人管好，要把人管好，就必須懂得人的行為。很多企業(yè)在管理員工、激勵(lì)員工、鞭策員工努力創(chuàng)造績效的時(shí)候，總是強(qiáng)調(diào)：態(tài)度決定行為，是員工態(tài)度不端正，所以行為不積極主動(dòng)，不能自動(dòng)自發(fā)，不能承擔(dān)責(zé)任，所以沒有好的績效。因此，一...