【背景介紹】

國際項目管理專業(yè)人員PMP、MBA，TOCICO認(rèn)證專家，清華大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師Facilitator，德國萊茵TUV特聘項目管理顧問、項目管理聯(lián)盟特聘項目管理講師，*臺資企業(yè)專案項目負(fù)責(zé)人。

2001年-2004年曾任美國項目管理協(xié)會(*)授權(quán)廣州地區(qū)PMP項目管理考試中心負(fù)責(zé)人。參與高徳拉特機構(gòu)“可行愿景”項目領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練計劃（ProjectLeader Program)；中華高德拉特協(xié)會顧問、飛騰飛TOC系統(tǒng)星級實施顧問、TOC項目實踐專家。

廣州地區(qū)規(guī)模與影響*的項目管理沙龍創(chuàng)始人。廣州地區(qū)PMP項目管理培訓(xùn)班首批學(xué)員，項目管理講師,曾參與編著《項目管理實戰(zhàn)指南》。

對現(xiàn)代項目管理的概念與原理有深刻認(rèn)識并成功應(yīng)用到實際的項目運作中。成功輔導(dǎo)多家企業(yè)實施項目：包括深圳電信城域光纖網(wǎng)大型項目（該項目被成功推薦到美國項目管理協(xié)會*作為優(yōu)秀項目范例）、深圳康銓機電TOC生產(chǎn)管理改善、陜西晟泰TOC生產(chǎn)管理&新品研發(fā)項目改善、深圳同維電子研發(fā)項目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項目管理導(dǎo)入，均受到客戶好評。

項目管理突破-關(guān)鍵鏈CCPM TOC生產(chǎn)管理課程 項目管理應(yīng)用與實踐 企業(yè)EPM項目管理一周解決方案

Nike、德國萊茵TUV、中國電信大亞灣核電工程公司、廣東普泰通信股份有限公司、廣州電信信息系統(tǒng)工程有限公司、深圳同維電子、美贊臣、美國管理技術(shù)大學(xué)MBA、廣東電信規(guī)劃設(shè)計院、廣東水利水電勘測研究院、屈臣氏等……