組織架構(gòu)與薪酬體系設(shè)計專家
20年大型企業(yè)人才管理經(jīng)驗
12年總經(jīng)理兼人力資源副總管理經(jīng)驗
長期服務(wù)300多家企業(yè),主導(dǎo)上">
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王琛淏

王琛淏

王琛淏簡介 About us

運(yùn)營操盤(CEO)型人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
組織架構(gòu)與薪酬體系設(shè)計專家
20年大型企業(yè)人才管理經(jīng)驗
12年總經(jīng)理兼人力資源副總管理經(jīng)驗
長期服務(wù)300多家企業(yè),主導(dǎo)上百個人力資源項目
全國開展250場以上公開課,助力各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額突增
連續(xù)5年以上佳明國際、智客AI、明格集團(tuán)等企業(yè)特邀講師
曾任:馬思特集團(tuán) | 校長/總經(jīng)理
曾任:北京歐美思集團(tuán) | 戰(zhàn)略發(fā)展部高級總監(jiān)
曾任:跟誰學(xué)集團(tuán)(上市)| 西南大區(qū)總裁/商學(xué)院副院長
擅長領(lǐng)域:招聘面試、績效管理、人才測評、薪酬績效管理、非人……

“人力踐行者”--人力資源實(shí)戰(zhàn)強(qiáng):有扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,具有20年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗、人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗,對HR管理體系建設(shè)有完整的設(shè)計思路,所學(xué)所得運(yùn)用到企業(yè)中效果顯著。
“地圖行者”--足跡遍布全國各地:實(shí)地服務(wù)300家以上企業(yè),遍布北京、上海、廣東、廣西、云南、四川、湖北等全國各省份,經(jīng)典課程《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》《績效管理》等深受企業(yè)歡迎,累計授課600余場,學(xué)員高達(dá)1.2W余人,課程好評率97%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗:
馬思特集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)人力資源(組織架構(gòu),薪酬,骨干人才的招聘與培養(yǎng))工作,制定實(shí)施集團(tuán)3個兩年計劃,選拔、培養(yǎng)40多名分校校長,新開分校34家,推動集團(tuán)從年產(chǎn)值從3000多萬突破2個億。
北京歐美思集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、薪酬改革以及商學(xué)院課程產(chǎn)品交付(組織架構(gòu)設(shè)計,薪酬設(shè)計,績效管理等),累計服務(wù)與指導(dǎo)企業(yè)1300多家。
跟誰學(xué)集團(tuán)任職期間,負(fù)者西南地區(qū)的全面運(yùn)營管理,參與集團(tuán)IPO前的組織架構(gòu)、薪酬、業(yè)務(wù)模式等的調(diào)整與改革,制作商學(xué)院的薪酬與績效改革方案,為集團(tuán)提高人效39%,月平均人力成本支出減少110萬。

主導(dǎo)/參與的人力資源項目:
弘毅集團(tuán)《人才梯隊建設(shè)》:在招聘、培訓(xùn)、薪酬三大板塊實(shí)行全面改革,大幅提升員工的幸福感與使命感,助力一線員工綜合產(chǎn)能提升22%左右,引薦外部人才由之前不足7%提升到46%,為集團(tuán)下一步戰(zhàn)略擴(kuò)張打好了扎實(shí)的人才梯隊基礎(chǔ)。
佳明國際《晉升體系與績效管理體系設(shè)計》:將長線晉升體系改為短線晉升體系,實(shí)現(xiàn)不同崗位之間同性質(zhì)評估,推動員工自我向上驅(qū)動力較之前提升84%。同時,建立24個管控節(jié)點(diǎn),制作6個工具,架設(shè)9個績效面談通道與模型,助力員工人均工作效率同比提升17%。
愛華教育《整體發(fā)展的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》:招募并穩(wěn)固新架構(gòu)下核心管理班子“五虎將”,實(shí)現(xiàn)人才梯隊結(jié)構(gòu)高投入產(chǎn)出比,推動當(dāng)年年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)170%的增幅,盈利900余萬元,客戶NPS值提升由之前的13%上升至55%。
尚善藝術(shù)《崗位設(shè)計與人崗再匹配》:重新設(shè)計9個崗位,合并4個崗位,拆分1個崗位,有效為企業(yè)節(jié)省11%用工成本。同時,對所有人員進(jìn)行潛質(zhì)測評,成功調(diào)整中高層管理者15人,基層員工44人,助力企業(yè)關(guān)鍵人才流失率少于2%,且聘請老師為長期顧問。

培訓(xùn)課程 Training course

《營銷化招聘與模塊化面試》
《打造虎狼之師——績效管理》
《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測評》
《決策人潛質(zhì)DNA與組織架構(gòu)設(shè)計》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
《心薪相應(yīng)與運(yùn)酬帷幄——薪與酬設(shè)計的創(chuàng)新思維》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

馬思特教育集團(tuán)、北京歐美思集團(tuán)、跟誰學(xué)集團(tuán)、弘毅集團(tuán)、佳明國際、智客AI、陽光藝術(shù)集團(tuán)、明格集團(tuán)、天倫集團(tuán)、新能達(dá)、南都家具、飛力國際、天顏國際、雷曼光電、源大創(chuàng)業(yè)、冠鴻燈飾、偉勝木業(yè)、乾安農(nóng)行、雅賽利制藥、海匯集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、西部數(shù)碼、協(xié)和置業(yè)、簡一陶瓷、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、云天化集團(tuán)、日清食品、匯建醫(yī)療、新希望集團(tuán)、山西四建廣業(yè)、仁建集團(tuán)、步森集團(tuán)、日星科技、廣州凱普生物科技、春發(fā)集團(tuán)、樂從供銷集團(tuán)、賒店酒業(yè)、海緯科技、嘉意天和、新恒基消防、南昌市豪準(zhǔn)電子、山東六和集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、山東鐵雄冶金科、華倫天奴、佛吉亞集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、其嘉紙業(yè)......