戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力實戰(zhàn)專家
清華、北大、匯豐、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘專家講師
深圳市政府連續(xù)10年特聘專家
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聞毅

聞毅

聞毅簡介 About us

【主要背景】
戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力實戰(zhàn)專家
清華、北大、匯豐、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘專家講師
深圳市政府連續(xù)10年特聘專家
BOSS商學院各地總裁班專家講師
國家銀河培訓工程、深圳市政府產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓工程、湖南上市企業(yè)總裁班培訓專家顧問
12年世界500強企業(yè)摩托羅拉、聯(lián)想、華為管理經(jīng)驗
20年企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗
2015年“中國百強講師”前20強
居住地:深圳

【主要經(jīng)歷】
摩托羅拉(中國)業(yè)務發(fā)展高級經(jīng)理,負責中國市場的管理和三家JV近百億資產(chǎn)的業(yè)務發(fā)展等;
聯(lián)想集團IT服務群組戰(zhàn)略發(fā)展顧問,負責7個事業(yè)部的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行,實現(xiàn)年均增長超40%;
華為技術有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理,負責IBM管理咨詢項目的實施與推行;
國內(nèi)*咨詢公司正略鈞策管理顧問有限公司項目總監(jiān),負責戰(zhàn)略、營銷及績效咨詢;現(xiàn)為深圳市南方現(xiàn)代管理咨詢有限公司執(zhí)行顧問和講師。
連續(xù)多年承擔國家工信部、深圳市政府、長沙市中小企業(yè)培訓工程項目專家。也是北京大學、清華大學、中山大學、武漢大學、重大大學、哈工大、江西財大等EMBA總裁班、BOSS商學院各地總裁班授課專家。
是國內(nèi)少數(shù)真正具有研發(fā)能力,開發(fā)原創(chuàng)課程的培訓老師。長期堅持在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、年度經(jīng)營目標與計劃、企業(yè)目標與績效管理和領導力與執(zhí)行力領域開展研究。撰寫戰(zhàn)略執(zhí)行專著《新平衡計分卡—戰(zhàn)略落地的密碼》和領導力專著《雙線法則—卓越總裁管理模式》。兩本書各銷售一萬冊,均被各大城市圖書館作為館藏圖書,亞馬遜、當當網(wǎng)實體書籍已售罄,電子書籍正在暢銷。
始創(chuàng)《任務地圖》管理工具,企業(yè)關鍵任務管理讓企業(yè)目標必達,實現(xiàn)管理咨詢項目讓28萬大于180萬。首創(chuàng)《雙線法則》領導力系統(tǒng),提出了執(zhí)行破局的系統(tǒng)思維和方法,具有獨到的理論見解與實踐。在經(jīng)濟觀察報、中國經(jīng)營報等管理??l(fā)表多篇研究文章。國內(nèi)最早提出戰(zhàn)略績效管理方法論—戰(zhàn)略績效管理5步二十法;突破卡普蘭平衡計分卡實施局限,獨創(chuàng)新平衡計分卡—戰(zhàn)略落地的密碼。
13年企業(yè)咨詢背景,熟悉麥肯錫、翰威特,IBM和國內(nèi)*本土咨詢公司咨詢方法,其開發(fā)課程有強烈的邏輯性和系統(tǒng)性。課程從咨詢角度出發(fā)進行設計,課程內(nèi)容含金量高,密切結合企業(yè)需要,以“如何解決問題”為核心,強調(diào)培訓結束后有看得見的書面成果,在實操性和實用性上廣受好評。
創(chuàng)立以提升企業(yè)績效為目標的“教練式”實效微咨詢項目,深受企業(yè)歡迎。

【授課風格】
實在、透徹、精煉、互動!
主講的系列課程密切結合企業(yè)需要,課程含金量高,注重書面成果,在實用性和互動性上廣受好評,是連續(xù)10年深圳產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓采購項目,廣受中小企業(yè)的贊譽。
課程有高度具深度,不但強調(diào)解決問題的方法,同時注重思維的啟發(fā)和梳理,授課語言簡練樸素,問題闡述深刻明確。
常年上百人大課經(jīng)驗,具有很強的課堂調(diào)動能力和教學把控能力,能夠結合企業(yè)實際案例進行教學,點評深刻。

培訓課程 Training course

總裁班公開課
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
2. 戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
3. 總裁績效管理(一天)
4. 運營(績效)管理五步二十法
5. 雙線法則卓越總裁管理模式
實效領導智慧

EMBA/公開課或企業(yè)中高層內(nèi)訓
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設計
2. 戰(zhàn)略解碼與績效管理
3. 運營(績效)管理五步二十法
4. 管理者的目標與績效管理
5. 績效突破落地實操方案班
6. 制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃
7. OKR關鍵任務管理
8. 引爆領導力激活執(zhí)行力
卓越經(jīng)理人提升管理績效的密碼

集團事業(yè)部/中小企業(yè)微咨詢
1.績效管理系統(tǒng)導入

曾培訓過的代表性客戶 Case

北大匯豐商學院領軍智慧班、清華大學EMBA總裁班、北京大學深圳研究院總裁班、武漢大學EDP總裁班、重慶大學EDP領軍企業(yè)家班、北清總裁商學院領袖班、哈工大EMBA總裁班、BOSS商學院各地總裁班、貴州大學總裁班、中商國際管理學院、湖南上市企業(yè)總裁班等

工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行、浙江郵政、農(nóng)產(chǎn)品融資擔保、鑫富翔投資、金融聯(lián)客戶服務中心、金融聯(lián)信息、民太安保險公估集團

華為、中興通訊、深圳電信、中移動、中國聯(lián)通、長城網(wǎng)、航盛電子、銳明視訊、雷賽股份、證通電子、凱立德股份、德方納米、立德通訊、協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)技術、大富通信、華海力達通訊、同方(深圳)云計算技術、天維爾通訊、淘淘谷信息技術、奧維通信、昂納信息技術、天源迪科股份、科立訊通信股份、萬國思訊軟件、達實智能股份、海能達通信股份、特發(fā)信息、雷曼光電股份

富士康集團、美的、格力、武漢中船重工、山東特銳德股份、長城開發(fā)科技股份、廣東英聯(lián)包裝、珠海威斯曼、豪恩科技集團、拓邦股份、雷柏科技、金正方科技股份、任達集團、同望股份、優(yōu)特普科技、瑞豐光電、華意隆電氣股份、英威騰電氣股份、光韻達光電股份、浩寧達股份、萬和科技、金洲精工股份、欣旺達股份、藍思人工智能