21年企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
亞洲城市大學工商管理碩士
六西格瑪認證黑帶
曾任:三星集團(外資)| IE科長
曾任:柒味食品集團|總經(jīng)">
[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站602天 , 點擊量:28880
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >精益生產講師 >魯志剛老師

魯志剛

魯志剛

魯志剛簡介 About us

生產管理實戰(zhàn)專家
21年企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
亞洲城市大學工商管理碩士
六西格瑪認證黑帶
曾任:三星集團(外資)| IE科長
曾任:柒味食品集團|總經(jīng)理
曾任:宏博宇科技|副總經(jīng)理
曾任:智進智能自動化科技|聯(lián)合創(chuàng)始人
成功輔導50+家企業(yè)開展精益提升項目,實現(xiàn)降本增效
中國國際航空《精益管理項目》、濰柴動力《精益六西格瑪項目》、創(chuàng)維集團《六西格瑪項目》、海爾集團《六西格瑪項目》、美的集團《六西格瑪項目》
累計授課近300場,同時作為六西格瑪認證授權講師,系統(tǒng)培養(yǎng)了500+名精益專業(yè)人才通過認證。
開發(fā)了首臺氣球鞭炮拱門全自動生產一體機,獲得國家專利11項。
成功為【火啦啦】開發(fā)氣球鞭炮拱門全自動生產一體機,獲得發(fā)明專利1項,實用新型專利10項(國家),該項目突破了軟性物料自動上料的行業(yè)難題,解決了氣球鞭炮氣球拱門耗時耗力問題,一串氣球鞭炮或氣球拱門的搭建從原來的8小時縮短到10分鐘,成功解決鞭炮爆炸產生的污染及安全問題。
擅長領域:質量管理、設備管理、TPM、班組長能力提升、降本增效、六西格瑪……

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
魯老師扎根在生產管理領域21年,擅長精益管理、六西格瑪、自動化及數(shù)字化轉型、全面質量管理、TPM、生產管理等領域,通過轉化應用,成功幫助濰柴動力、徐工集團、海爾集團、美的集團等企業(yè)提升企業(yè)產品/服務的質量,增強市場競爭力。
01-為【三星】持續(xù)開展IE改善活動,助力企業(yè)生產效率提升30%/年,六西格瑪項目推進收益超1000萬,
針對企業(yè)的訂單持續(xù)增長產能不足問題,制定IE改善方案,生產方式由傳統(tǒng)的分離式的生產方式逐步改造成連續(xù)流、CELL化,直至全自動化生產方式。促使在不增加員工的基礎上,每年按時按量完成產能目標;同時根據(jù)企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃,為企業(yè)的優(yōu)質人才提供專業(yè)的生產管理專業(yè)知識+技能賦能,累積培養(yǎng)黑帶30名,綠帶150名,輔導黑帶項目60個,綠帶項目300個,累積收益超1000萬元。
02-為【創(chuàng)維集團】持續(xù)兩年提供精益六西格瑪咨詢服務,產生項目收益超800萬元。
針對集團的生產問題,成立精益六西格瑪推進辦,將5S、TPM、改善提案制度等持續(xù)改善,打造形成創(chuàng)維獨特的體系,促使制程不良率下降20%,并通過變更生產方式,提升生產效率30%,節(jié)約空間50%。
03-為【濰柴動力】持續(xù)五年提供精益六西格瑪咨詢服務,產生項目收益約5000萬元/年,累積產生收益超2.5億元。
針對企業(yè)的綜合績效提升問題,成立精益六西格瑪推進辦,循序漸進,從生產制造開始,延伸至技術質量、研發(fā)營銷、供應鏈。促使質量效率雙提升,成本下降;最終形成維柴動力自主精益六西格瑪推進體系。(培養(yǎng)黑帶150名,綠帶300名,六西格瑪黑帶項目450個,綠帶項目900個)
04-為【快意電梯】開展精益管理咨詢服務,產生收益超4000萬元
針對企業(yè)生產效率提升、材料利用率提升、研發(fā)物料通用率提升、交期縮短、采購降本及庫存周轉率提升六個方面的問題,開展相關技能培訓(具體問題具體分析),促使生產效率提升30%,材料利用率提升5%,物料通用率提升50%,交期縮短30%,采購降本800萬,庫存周轉率提升45%。
05-為【煥發(fā)生物】開展降本增效咨詢項目,累積降本超2000萬。
以生產消耗的水、電、氣損耗、備品備件庫存、維修降本及采購降本四個方面為抓手,通過降本增效項目的系統(tǒng)推進,促使分別降本650萬(水)、340萬(電)、200萬(氣)、890萬(庫存),合計降本超2000萬。

授課風格:
實用性強:通過真實案例使學員更好地理解和記住精益生產的理念和技巧。
幽默風趣:能夠運用幽默風趣的語言和表達方式,使課程充滿歡笑和輕松的氛圍,并用故事化的教學方式,能夠激發(fā)學員的興趣,使課程更加生動有趣。
互動性好:通過與學員的互動,如提問、小組討論、角色扮演等,激發(fā)學員的好奇心和參與熱情,讓學員更加專注于課程內容,提高學習效果。

培訓課程 Training course

《質量管理》
《設備管理與TPM》
《班組長管理能力提升》
《六西格瑪在企業(yè)中的應用》
《精益生產——降本增效利器》
《生產管理——5M管理實現(xiàn)提質增效降本》

曾培訓過的代表性客戶 Case

家電+電子業(yè):海爾集團、美的、廈新、聯(lián)想、三星、創(chuàng)維數(shù)字、南太電子、齊普光電、易事達光、電鑫跺實業(yè)、惠州德賽集團、廣州杰士萊、深圳航盛電子、豪恩科技、東莞鴻業(yè)電子、華帝集團、技研新陽、精陽電子、藍微電子、明美電子、光寶電子股份有限公司、星東電子、威綸電子、商匯電子、新華源電子、三芯微電子、君邁微電子、華盛科技等
半導體+新能源業(yè):深愛半導體、科力遠電池、東林半導體、志遠科技、智聯(lián)微電子、時創(chuàng)科技、科天微電子、瑞信微電子、威凌半導體、風華鋰電、美聯(lián)新能源、世紀環(huán)保能源、富智能能源、三友新能源、佳頤新能源、格瑞能源等
食品+服務業(yè):大益茶、丹泉酒業(yè)、煥發(fā)生物、柒味食品、廣西鳳糖羅成制糖、宏宇食品等
重工業(yè):濰柴動力、徐工集團、玉柴集團、重慶凱瑞、中國二重等
建筑業(yè):三鑫玻璃、快意電梯、科翔集團等
其它:運成五金、鼎盛物流、富佳達、鑫跺實業(yè)、中國國際航空、力萊集團、新銳科技等