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高情商領(lǐng)導(dǎo)力課課程概述：事實證明領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)是通過情商的傳遞促進(jìn)員工的積極表現(xiàn)，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者通過情商與被領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建共鳴時，領(lǐng)導(dǎo)者所做的一切才可以如愿以償?shù)仄鸬綉?yīng)有的作用，這也正是情商對成功領(lǐng)導(dǎo)力如
高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理課程課程概述：高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理在企業(yè)管理的進(jìn)程中是一個永恒的課題，她的難點在于，決定團(tuán)隊成長的因素在團(tuán)隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，不但因人而異，而且因時而變。企業(yè)的發(fā)展
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力課程概述：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個子集，是作為戰(zhàn)略家的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力的總和。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個連續(xù)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會，為股東、社會和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)
向上管理5步法課程概述：在任何組織中，但凡是有成就的人，出眾的人，幾乎都是“向上管理”的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織賞識又能夠左右逢
科學(xué)決策與系統(tǒng)思考課程概述：確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關(guān)鍵時刻，一個正確的決策能使
問題的分析與解決課程課程概述：如何發(fā)現(xiàn)問題？如何提出問題？如何從管好自己跨越到管好他人？如何有效的轉(zhuǎn)變思維方式？如何在技術(shù)型思維、管理型思維和發(fā)散型思維中實現(xiàn)跨界？如何運用各類管理工具和方法進(jìn)行問題的
培訓(xùn)情境領(lǐng)導(dǎo)力課課程概述：所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”，不僅是在一個團(tuán)體中充當(dāng)著核心的角色，同時還能夠通過言行指引團(tuán)體出色地完成各項任務(wù)。從公司角度上來看，這是一種領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)；從人格上來
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)課程課程概述：我始終認(rèn)為，用“結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)”能夠立竿見影的提升表達(dá)效率。掌握結(jié)構(gòu)化思維的表達(dá)，讓聽者，聽的更明白，讓說者，說的更清晰；如果人人都能掌握結(jié)構(gòu)化思
成為高績效經(jīng)理人課程概要：隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)而言不確定性增加，對經(jīng)理人（管理者）來說，意味著過去成功的管理方式在今天不一定湊效。而新舊交替時期，既要有效的應(yīng)對變化又要體現(xiàn)高績效至少要從管己、
計劃與控制課程大綱
高效執(zhí)行力課程大綱
績效團(tuán)隊建設(shè)管理學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)思維與決策學(xué)習(xí)
高效溝通學(xué)習(xí)課程
激發(fā)員工潛能培訓(xùn)
上海團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力課程
教練式領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)班
中國式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)