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項目管理創(chuàng)新培訓【培訓大綱】一、新時代呼喚創(chuàng)新思維1、習主席：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展2、這世界變化快，創(chuàng)新思維越來越需要（1）柏拉圖與弟子的故事（2）人類文明的5個階段（3）互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維（4）創(chuàng)新智
項目團隊協(xié)作課程培訓
優(yōu)秀管理者培訓課程
從技術骨干到優(yōu)秀管理者培訓
西安項目經理能力提升課程培訓大綱
團隊人員管理培訓
工程項目管理培訓課
工程項目施工培訓【培訓收益】第一部分十大類采購招投標中的法律風險與防范一、招標條件不具備就開始招標的風險防范（一）表現(xiàn)形式（二）不利后果（三）風險防范案例一、未經審批就招標領導被免職二、中標人轉包、違
項目履約管理培訓【培訓對象】高層管理者、經營及生產崗位的項目管理相關人員【培訓收益】如何加強工程施工企業(yè)的項目合同履約管理？如何規(guī)范合同管理？如何防范合同的糾紛？第一篇章工程建設項目招投標管理（略講）
項目目標的培訓【培訓對象】中層干部、課題項目負責人?！九嘤柺找妗?、對項目管理過程中所涉及到的工作有清楚的認識； 2、對在項目管理全過程的工作要點能夠準確把握，探討其解決辦法； 3
項目溝通的培訓【培訓對象】總工程師、項目總監(jiān)、部門經理、技術總監(jiān)、項目經理、技術骨干、項目團隊成員?！九嘤柺找妗?、對項目工作過程中的溝通所涉及到的概念有清楚的認識； 2、對在項目管理溝通常
項目質量實施培訓【培訓對象】高層管理者、質量、進度、安全及；廉政等部門及其他相關部門的項目管理人員【培訓收益】學會制定質量、安全、進度、廉政管理計劃學會建立質量、安全、進度、廉政管理保證體系學會建立質
工程營銷策劃培訓【培訓收益】第一部分項目策劃技能1、如何建立項目管理的宏觀視角2、學會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽3、掌握項目滾動式循序漸進策略4、懂得項目各領域間互動關系5、把握項目管理者角色的定
項目工程商務培訓【培訓對象】項目的管理人，項目經理，總施工，商務經理，生產經理，工程師【培訓收益】增加工程技術商務等線對EPC的認識和了解第一部分：EPC工程總承包項目管理概念1什么是項目2什么是項目
項目質量成本培訓【培訓對象】高層管理者、質量、進度、安全、成本等部門及其他相關部門的項目管理人員【培訓收益】學會制定質量、安全、進度、成本管理計劃學會建立質量、安全、進度、成本管理保證體系學會建立質量
項目后評價培訓【培訓大綱】（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設的理由（2）項目建設的決策目標
項目承包商管理培訓【培訓收益】首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元
編制項目策劃書培訓【培訓大綱】以某項目實例解析，實戰(zhàn)培訓項目策劃書的編寫，并提供樣板范文：（2天）一、工程概況及項目總平面1、內容摘要1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.3