已加入本站4207天 , 點擊量：30502 次
職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造
管理者管理素養(yǎng)培訓(xùn)一、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)和角色定位職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力作為經(jīng)營者替身的“四項準(zhǔn)則”作為上司的職業(yè)經(jīng)理的五種角色定位經(jīng)理人對組織的認(rèn)識組織的基本內(nèi)涵
非物質(zhì)激勵課程培訓(xùn)
薪酬激勵制度培訓(xùn)【課程背景】如果你是績效薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工
激勵下屬方法培訓(xùn)
管理者團(tuán)隊管理課程模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的1
上海非HR經(jīng)理HR管理培訓(xùn)
新任經(jīng)理人團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)
基層主管培訓(xùn)課程
科學(xué)工作方法培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?！菊n程背景】l我們的工作，就是通過不同的手段，達(dá)到解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士
85、90后的員工管理
經(jīng)理人培訓(xùn)2天班
中層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
研發(fā)組織管理培訓(xùn)【參訓(xùn)對象】研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、HRBP等【課程目標(biāo)】1.重塑和強化研發(fā)團(tuán)隊的組織能力提升與人力資源管理意識2.了解人力成本各項目在管理中的應(yīng)用及籌措3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的
目標(biāo)管理與績效考核學(xué)習(xí)
目標(biāo)設(shè)定計劃課程【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、主管、儲備干部【課程目的】掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行公司級部門級及個人的計劃管理；學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理，熟悉績效管理現(xiàn)代模
績效管理培訓(xùn)課件
績效管理培訓(xùn)大綱