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企業(yè)績效薪酬管理課程【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR及獨(dú)立核算的部門負(fù)責(zé)人【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是企業(yè)老板或一個績效薪酬設(shè)計者、
績效輔導(dǎo)與改進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇,組織的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。組織要生存,唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效持續(xù)成長。然而,能真正行之有效推進(jìn)績效管理的組
績效考核操作培訓(xùn)【課程背景】年終又到了,如何進(jìn)行年終績效考核,確?？己私Y(jié)果的公平、公正?如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金?如何通過績效面談有效激勵員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的
組織優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的時間和精力但流于形式?從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿?2、我們的績效目標(biāo)要求是不是上下對齊,左右協(xié)同,為何管理與考
全面戰(zhàn)略績效培訓(xùn)【參訓(xùn)對象】公司董事長\\總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實施有效的績效管理,擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實效的困境?如何讓員工
績效結(jié)果的運(yùn)用培訓(xùn)【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇,組織的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。組織要生存,唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效持續(xù)成長。然而,能真正行之有效推進(jìn)績效管理的組
年度績效考核課程【課程提綱】一:正確認(rèn)識年度績效考核1、什么是年度績效考核?績效考核與績效管理有何區(qū)別?2、年度績效考核常見的問題及失敗的原因3、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項4、年度績效考核具體實施步驟
績效輔導(dǎo)改進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】績效管理是國際型難題,是國內(nèi)外知名銀行推崇卻很難為之所用的管理方法?？冃лo導(dǎo)與面談是績效管理中的很重要的一部分內(nèi)容,如何與員工進(jìn)行績效面談,如何幫助員工提升績效?是推動銀行
落地式企業(yè)績效課程【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你們
績效面談輔導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】績效面談與績效輔導(dǎo)是績效管理中的重要階段，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績效管理的效果
卓越績效體系設(shè)計培訓(xùn)【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你
績效溝通輔導(dǎo)課程【課程背景】如何實施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實效的困境？如何判定目標(biāo)的合理性？如何讓下屬主動把目標(biāo)定的最合適？如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系？如何量身定做員工的績
落地式績效課程【參訓(xùn)對象】公司董事長\\總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實效的困境？如何讓員工由
績效面談改進(jìn)課程【課程背景】績效面談與績效輔導(dǎo)是績效管理中的重要階段，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績效管理的效果
績效改進(jìn)技術(shù)課程【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)要生存，唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效持續(xù)成長。然而，能真正行之有效推進(jìn)績效管理的企業(yè)
績效管理運(yùn)用的課程【課程背景】*心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，
績效模式建立課程課程大綱：第一單元：正確認(rèn)識卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識要點
上海目標(biāo)績效管理