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績效結(jié)果的運用培訓【課程背景】隨著市場經(jīng)濟變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇,組織的生存環(huán)境愈加嚴峻。組織要生存,唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效持續(xù)成長。然而,能真正行之有效推進績效管理的組
年度績效考核課程【課程提綱】一:正確認識年度績效考核1、什么是年度績效考核?績效考核與績效管理有何區(qū)別?2、年度績效考核常見的問題及失敗的原因3、年度績效考核需要的準備事項4、年度績效考核具體實施步驟
績效輔導改進培訓【課程背景】績效管理是國際型難題,是國內(nèi)外知名銀行推崇卻很難為之所用的管理方法?？冃лo導與面談是績效管理中的很重要的一部分內(nèi)容,如何與員工進行績效面談,如何幫助員工提升績效?是推動銀行
落地式企業(yè)績效課程【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你們
績效面談輔導培訓【課程背景】績效面談與績效輔導是績效管理中的重要階段，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談和輔導或者面談和輔導效果不好，直接影響績效管理的效果
卓越績效體系設(shè)計培訓【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你
績效溝通輔導課程【課程背景】如何實施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實效的困境？如何判定目標的合理性？如何讓下屬主動把目標定的最合適？如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系？如何量身定做員工的績
落地式績效課程【參訓對象】公司董事長\\總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實效的困境？如何讓員工由
績效面談改進課程【課程背景】績效面談與績效輔導是績效管理中的重要階段，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談和輔導或者面談和輔導效果不好，直接影響績效管理的效果
績效改進技術(shù)課程【課程背景】隨著市場經(jīng)濟變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)要生存，唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效持續(xù)成長。然而，能真正行之有效推進績效管理的企業(yè)
績效管理運用的課程【課程背景】美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通
績效模式建立課程課程大綱：第一單元：正確認識卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識要點
上海目標績效管理
薪酬管理與績效課程【參訓對象】國企主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)【課程目標】1.了解國有企業(yè)三項改革的政策及具體要求2.掌握寬
薪酬制度改革課程【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,人才管理與團隊建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招
市場薪酬調(diào)查培訓【參訓對象】國企主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)【課程目標】1.了解國有企業(yè)三項改革的政策及具體要求2.學會分析
激勵性薪酬體系設(shè)計公開課 企業(yè)痛點如果你是企業(yè)老板或一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、
薪酬福利體系構(gòu)建課程【課程對象】需要變革或構(gòu)建薪酬體系的企業(yè)老板、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理人員以及想成為全面專業(yè)的HR專業(yè)人士【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+