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實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)培訓(xùn) 【課程背景】“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“*成本生產(chǎn)系統(tǒng)&rdquo
QC品質(zhì)管理課程 【課程背景】廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和
現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn) 【課程背景】工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)的第一線(xiàn)，成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場(chǎng)管理受到的影響因素多，又是管理中的一大難點(diǎn)。本課程專(zhuān)門(mén)為制造
工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程 【課程背景】工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)的第一線(xiàn)，成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場(chǎng)管理受到的影響因素多，又是管理中的一大難點(diǎn)。本課程專(zhuān)門(mén)為制造
生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理提升培訓(xùn) 【課程背景】作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，是一線(xiàn)戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)與效率。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康
6S管理推行培訓(xùn)課程 【課程背景】成長(zhǎng)型企業(yè)的*敵人不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新，成長(zhǎng)型企業(yè)的*敵人正是企業(yè)自己。中國(guó)企業(yè)如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業(yè)的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。
全員降本增效培訓(xùn) 【課程背景】降低成本是獲得企業(yè)利潤(rùn)的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分
班組管理系統(tǒng)課程 【課程背景】作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，是一線(xiàn)戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)與效率。但長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)基層管理者的班組長(zhǎng)都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和服從，而
執(zhí)行力培訓(xùn)體系 【課程背景】許多企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來(lái)無(wú)懈可擊的市場(chǎng)策略卻不能取得較好的市場(chǎng)效益；一個(gè)看似雄心勃勃的計(jì)劃最終被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得多么全面
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)課程 【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)
成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)