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安新強(qiáng)

安新強(qiáng)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

安新強(qiáng)課程

《勞動合同法》之五險一金

勞動法關(guān)于五險一金

安新強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時長

績效考核和薪酬管理

績效薪酬課程

安新強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時長

《績效面談與績效輔導(dǎo)》

績效面談與績效輔導(dǎo)

安新強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時長

《安新強(qiáng)卓越績效管理》

安新強(qiáng)卓越績效管理

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

員工績效考核與績效面談輔導(dǎo)

績效考核面談培訓(xùn)培訓(xùn)對象:人資經(jīng)理和相關(guān)職能人員課程背景為什么您的績效考核與績效面談輔導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見效?讓人頭疼而又不容易推行?別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光?是員工不聽話還是自己用錯了方

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

房地產(chǎn)部門業(yè)績評估與管控

績效管理實(shí)施的培訓(xùn)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施績效管理的特殊性及相應(yīng)對策一、項(xiàng)目型為主;二、牽涉專業(yè)多;三、工程節(jié)點(diǎn)多;四、預(yù)決算體系效率低;五、工程周期長;六、工程過程變化多;七、價值創(chuàng)造難評估;八、庫存

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績效考核與反饋面談技巧

績效考核面談?wù)n程第一講:正確認(rèn)識績效和績效管理            一、什么是

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略績效管理“KPI、BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

戰(zhàn)略績效執(zhí)行課程第一講:戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講:KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、

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績效輔導(dǎo)與績效面談內(nèi)訓(xùn)

績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課程

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績效溝通與績效面談

績效溝通技巧

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《績效考核和薪酬管理》

績效考核和薪酬管理

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平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖

平衡計(jì)分卡管理

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績效面談與績效輔導(dǎo)

績效面談與輔導(dǎo)課程

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招聘面試技能提升訓(xùn)練

招聘工作技巧課程第一講:人力資源實(shí)務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來,該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動力市場、人才市場三、HR六大職能內(nèi)容簡介、區(qū)別和聯(lián)系四、人力資源管理

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值

員工激勵 績效考核培訓(xùn)課程大綱

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員工的自我管理

自我管理培訓(xùn)課

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道德大講堂

道德培訓(xùn)課

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如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

課程收益:1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征;2、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;3、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;4、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵的技巧課程大綱:第一講:什么是團(tuán)隊(duì)1

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長
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