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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧提升 培訓(xùn)背景一個企業(yè)沒有良好的團(tuán)隊(duì)文化，沒有相互協(xié)作精神，沒有順暢的溝通，很難做大做強(qiáng)，更難吸引優(yōu)秀人才加盟。團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技能是每位團(tuán)隊(duì)成員都必須具備的通用能力。&nb
銀保網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作 【課程背景分析】 在銀行保險網(wǎng)點(diǎn)日常營銷中，除了廳堂營銷、精準(zhǔn)營銷，會議營銷是最有力的集中銷售方式，作為一名銀行的客戶經(jīng)理，雖然經(jīng)常是實(shí)戰(zhàn)營銷，以一對一溝通為主，
面談技巧與客戶信息挖掘技巧
銀行客戶關(guān)系管理
銀行存量客戶盤活技巧
創(chuàng)新營銷人才塑造 課程收益：了解金融趨勢，明確職業(yè)意義樹立主動營銷觀念，了解主動營銷策略：一對一、一對多六項(xiàng)能力塑造--客戶分層管理、電話營銷、微信營銷、銷售面談、活動策劃、網(wǎng)格化營銷&nb
私域流量打造及技能提升 培訓(xùn)背景“未來沒有哪個行業(yè)競爭會比銀行激烈。”愈演愈烈的市場競爭中，各大銀行都意識到，營銷業(yè)績是經(jīng)營管理的核心命脈，但是隨著到網(wǎng)點(diǎn)客戶的逐漸減
私域流量打造變現(xiàn) 培訓(xùn)背景私域流量時代，創(chuàng)新營銷模式，綜合運(yùn)用線上線下聯(lián)動模式，提升產(chǎn)能，提高離店?duì)I銷技能。 課程大綱第一節(jié) 數(shù)字化營銷及私域流量時代變現(xiàn)密碼模型一：加微
睡眠存量客戶盤活 【課程收益】本課程通過兩天時間，給學(xué)員帶來存量客戶分類、經(jīng)營、邀約、專業(yè)化銷售、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場還原演練等課程內(nèi)容，同時通過話術(shù)解讀、流程過關(guān)、角色扮演等教學(xué)手段，使學(xué)員快速了解原
期交保險顧問式營銷 培訓(xùn)背景談保險必談“生老病死殘”，必談“分紅收益高，萬能賬戶利滾利”，但是，這么多年下來，這些理由已經(jīng)不再成為打動客戶尤其
營銷管理能力提升 課程收益：了解金融趨勢，認(rèn)識銀行發(fā)展科學(xué)性，明確職業(yè)意義抓好個人客戶經(jīng)理營銷管理三要素：人、件、萬訓(xùn)練隊(duì)伍掌握營銷三個模塊：廳堂、異業(yè)聯(lián)盟、外拓追蹤大于激勵：過程督導(dǎo)與時間
存量客戶價值深耕技能 培訓(xùn)背景“未來沒有哪個行業(yè)競爭會比銀行激烈。”愈演愈烈的市場競爭中，各大銀行都意識到，營銷業(yè)績是經(jīng)營管理的核心命脈，但是隨著到網(wǎng)點(diǎn)客戶的逐漸減少
打造客戶期交保險 課程開發(fā)背景：保險行業(yè)多年來個險渠道采取人海戰(zhàn)術(shù)，銀保渠道采取銀彈戰(zhàn)術(shù)，總之，隊(duì)伍沒有核心戰(zhàn)斗力，還衍生出急功近利的工作模式，被戲謔為“一群不專業(yè)的人帶著一群更
保險營銷活動策劃 課程收益：了解金融趨勢，認(rèn)識銀行服務(wù)營銷發(fā)展科學(xué)性，明確職業(yè)意義學(xué)習(xí)客戶溝通技巧，事半功倍掌握客戶顧問式營銷的實(shí)施運(yùn)作手法及后續(xù)跟進(jìn)技巧掌握保險營銷活動的組織策劃運(yùn)作&nb
創(chuàng)新營銷活動策劃 課程收益：-掌握創(chuàng)新營銷沙龍活動策劃與組織的三大關(guān)鍵要素-深度解讀創(chuàng)新營銷沙龍活動策劃與組織的六個步驟-實(shí)例解析創(chuàng)新營銷沙龍活動的主題策劃與創(chuàng)意來源-細(xì)化創(chuàng)新營銷沙龍活動的
特色客群營銷技能 課程收益：了解金融趨勢，認(rèn)識銀行業(yè)務(wù)發(fā)展科學(xué)性，明確職業(yè)意義樹立主動營銷觀念，了解主動營銷策略掌握銷售面談的實(shí)施運(yùn)作手法及后續(xù)跟進(jìn)技巧 課程內(nèi)容：第一單元客戶金融
心態(tài)調(diào)整與營銷技能提升 課程收益： ?了解金融趨勢，認(rèn)識銀行業(yè)務(wù)發(fā)展科學(xué)性，明確職業(yè)意義 ?樹立主動營銷觀念，了解主動營銷策略 ?掌握銷售面談的實(shí)施運(yùn)作手法及后
貴賓沙龍實(shí)戰(zhàn) 訓(xùn)練營開設(shè)背景： 分支行活動策劃很多，但是往往是分支行費(fèi)力費(fèi)時費(fèi)錢，業(yè)務(wù)策劃崗、督導(dǎo)崗沒有量化指標(biāo)追蹤活動進(jìn)度，一線配合度卻不高，活動沒有取得應(yīng)有的效果，久而久之惡性