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方南

方南

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

方南課程

團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)

團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

場景化領(lǐng)導(dǎo)力——管理者高績效團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵時(shí)刻

新時(shí)代經(jīng)理人培訓(xùn)【教學(xué)思想】經(jīng)理人高績效團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵時(shí)刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,將經(jīng)理人日常工作中的核心關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)計(jì)成工作場景化和管理工具相結(jié)合起來的一種全新的體驗(yàn)式與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合培訓(xùn)模式。設(shè)置

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造新型高績效團(tuán)隊(duì)

建立高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)【課程概述】績效是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理好壞的重要指標(biāo)之一。而衡量一個(gè)管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團(tuán)隊(duì)中員工毫無動(dòng)力的在工作崗位上機(jī)械式的工作;缺乏對工作的熱愛,

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效能管理的能力與團(tuán)隊(duì)塑造

高效能管理的能力培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

部署輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧

部署輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)中層經(jīng)理PDCA管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

企業(yè)中層經(jīng)理管理訓(xùn)練

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

中階主管管理技能提升

企業(yè)管理技能提升培訓(xùn)

方南 1天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者管理工具與勝任力提升

管理者管理工具培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

職業(yè)經(jīng)理人的11項(xiàng)修煉

職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

主管關(guān)懷激勵(lì)下屬的技巧

關(guān)懷激勵(lì)下屬的技巧培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

教練輔導(dǎo)技術(shù)

教練輔導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

成為導(dǎo)師型管理者

導(dǎo)師管理者培訓(xùn)【課程背景】“輔導(dǎo)他人,成就自己”,對于管理者來說,把員工成長和快速達(dá)成任務(wù)是個(gè)人和組織成功的必備因素。本工作坊旨在通過“五星輔導(dǎo)法”,讓

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練

高效性管理培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、提升參訓(xùn)人員的對于團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知,能夠有效的提升管理者的管理能力;2、掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧,獲得健康人際關(guān)系;3、掌握團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)高層主管管理技能提升

領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的提升

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

支行長管理技能提升

支行長管理技能培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

教練式高爾夫---向下管理

教練式高爾夫培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者如何培育員工培訓(xùn)

管理者如何培育員工培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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