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工匠精神培育與締造培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)溝通與高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程
打造合力攻堅(jiān)高績效團(tuán)隊(duì)課程 課程說明：很多企業(yè)的痛點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的績效不高，問題又主要體現(xiàn)以下兩方面：團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力與向心力，溝通不暢，合作不力；團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足與能力不強(qiáng)，責(zé)任缺失，執(zhí)行力差。這當(dāng)中
打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì) 課程說明很多企業(yè)說缺乏人才，其實(shí)，企業(yè)并不是缺人才，而是缺乏人才賦能；員工并不是缺能力，而是缺乏釋放能力的引擎。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)者的賦能水平很重要，而且刻不容緩。賦能是乘
研究發(fā)現(xiàn)，一般的領(lǐng)導(dǎo)者，只發(fā)揮了員工20-50%的能力，而賦能領(lǐng)導(dǎo)者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，后由戴明博士采納、宣傳，并獲得普及，從而被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，現(xiàn)已被應(yīng)用到管理中
企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)者的賦能水平就顯得尤為重要，且刻不容緩。 賦能，是乘法思維。假設(shè)賦能領(lǐng)導(dǎo)者和一般領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力都是4
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：*國者，國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進(jìn)問題的公開討論，
團(tuán)隊(duì)賦能課程培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升課程
杭州新領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)思維課程培訓(xùn)班
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、
內(nèi)部客戶服務(wù)提升培訓(xùn)
打造客戶價(jià)值型卓越團(tuán)隊(duì)
杭州從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
杭州高效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)課程
管理者的思維突破與能力提升