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跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)方案，溝通到位與部門協(xié)作能力提升
建筑企業(yè)跨溝通技巧
跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
角色認(rèn)知與跨部門溝通培訓(xùn)
角色認(rèn)知與跨部門溝通課程
跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)
破壁壘、促交圈：跨越工作協(xié)同的鴻溝討論：為啥跨部門溝通比較困難？跨越五大合作障礙；本位主義/視角狹隘/走過場(chǎng)/溝通不良/機(jī)制缺失避免三個(gè)合作陷阱；“笑面虎”/“告黑
管理即溝通：不會(huì)溝通，如何做管理？正確認(rèn)識(shí)溝通？溝而不通，問題在誰(shuí)呢？如何衡量一個(gè)人的溝通能力呢？溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象人際溝通的3個(gè)步驟：你知道“察顏觀
非暴力的管理溝通課程 課程說明：在職場(chǎng)，有很多的人，特別是管理人員存在一大痛點(diǎn)：好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡；員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同；執(zhí)行不到位、信
跨部門溝通與協(xié)同課程培訓(xùn) 課程說明：企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你也別找我。作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，
高情商的溝通第1章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？1.正確認(rèn)識(shí)溝通？2.溝而不通，問題在誰(shuí)呢？3.如何衡量一個(gè)人的溝通能力呢？4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的
企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了辦事的效率、效果。 一個(gè)沒有跨部門協(xié)作
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？ —
跨部門溝通的技巧培訓(xùn)
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理課程
杭州領(lǐng)導(dǎo)力課程
杭州目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行課程內(nèi)訓(xùn)