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授信落地實(shí)施流程課程課程背景：“大數(shù)據(jù)”、“供應(yīng)鏈金融”、“零售信貸業(yè)務(wù)”等背景均對(duì)信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)
客戶經(jīng)理崗綜合產(chǎn)能提升課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額
小微信貸營(yíng)銷能力提升課程課程背景：“大數(shù)據(jù)”、“供應(yīng)鏈金融”、“零售信貸業(yè)務(wù)”等背景均對(duì)信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)
銀行轉(zhuǎn)型落地發(fā)展策略課程課程背景：困惑一：存貸款利差持續(xù)收窄，對(duì)公業(yè)務(wù)獲利空間不斷被擠壓業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度需持續(xù)增加；困惑二：在銀行資本監(jiān)管日益嚴(yán)格的背景下，對(duì)公信貸風(fēng)險(xiǎn)加速暴露與釋放，化解和處置不良消耗了大
零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在零
銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展頂層設(shè)計(jì)課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在零
大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在
中層干部經(jīng)營(yíng)策劃課程 課程背景：在各家金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急業(yè)績(jī)績(jī)效提不上去的情況。如行
銀行中高端客戶維護(hù)課程課程背景：在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財(cái)富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的中高端客戶財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸，客戶投資信心不足，銀行理財(cái)收益逐步下降，資管新規(guī)按計(jì)劃
區(qū)域網(wǎng)格化營(yíng)銷體系課程課程背景：疫情影響對(duì)各家金融機(jī)構(gòu)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行產(chǎn)生了重大影響，內(nèi)外部客戶的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急
業(yè)績(jī)暴增旺季開門紅課程課程背景：每位銀行人都知道，歲末年初是大量資金涌入市場(chǎng)的時(shí)點(diǎn)，是市場(chǎng)重新分割的關(guān)鍵之時(shí)，和各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)，是銀行攬儲(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。一年之計(jì)在于春，“開門紅&
客群渠道場(chǎng)景化營(yíng)銷策略課程課程背景：為加快經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升營(yíng)銷服務(wù)能力和水平，推動(dòng)線上線下綜合服務(wù)渠道對(duì)接市場(chǎng)和客戶更加高效、更加有力，打通轄區(qū)“最后一公里”、&ldqu
低息攬儲(chǔ)策略制定課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
渠道場(chǎng)景化營(yíng)銷策略課程課程背景：商圈資源是現(xiàn)階段各家金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)區(qū)域客群，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)同質(zhì)化的環(huán)境中，各層級(jí)崗位在管理營(yíng)銷實(shí)施過(guò)程中，可能存在由于營(yíng)銷意識(shí)不足、營(yíng)銷技能
金融鄉(xiāng)村振興策略制定課程課程背景：在新經(jīng)濟(jì)背景下，及國(guó)家普惠金融鄉(xiāng)村振興的號(hào)召下，各家金融機(jī)構(gòu)都面臨“快速增長(zhǎng)+穩(wěn)步增長(zhǎng)+鄉(xiāng)村振興”的多重挑戰(zhàn)。為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，&ld
小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
小微信貸業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)方法技巧課程課程背景：疫情的影響很大程度上改變了各家金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷展業(yè)模式，并且隨著國(guó)家大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)扶持小微企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。同時(shí)也為了有效調(diào)整全行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后及客戶結(jié)構(gòu)，
旺季開門紅營(yíng)銷存款課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&r