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目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理培訓(xùn)
銷售團(tuán)隊建設(shè) 培訓(xùn)課
銷售漏斗的使用與管理培訓(xùn)
企業(yè)管理架構(gòu)培訓(xùn)【課程背景】你有沒有類似的問題：為什么上完MBA、EMBA的課程依然感到不夠用？為什么課堂上理解了，而回到企業(yè)卻用不上？企業(yè)管理理論是不是水土不服？花了那么多資源和時間讀了這么多課程到
市場營銷策略 培訓(xùn)課
管理專業(yè)技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】醫(yī)院中高層管理人員（不超過40人）【課程目標(biāo)】通過理論講解和討論，使學(xué)員掌握系統(tǒng)的管理方法；【內(nèi)容概要】通過深入講解和訓(xùn)練，使學(xué)員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理、績效評估、時
*管理培訓(xùn)本課程將探討以下問題為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對*推崇備至？為什么*會成為全球*企業(yè)CEO們*的咨詢顧問？為什么*的管理理念會被張瑞敏融入海爾
行動目標(biāo)課程課程知識結(jié)構(gòu)-根據(jù)年度工作任務(wù)建立工作目標(biāo)體系-根據(jù)目標(biāo)體系進(jìn)行分解，落實到工作流程-根據(jù)工作流程設(shè)計員工工作行為-根據(jù)員工工作行為要求進(jìn)行績效管理課程知識結(jié)構(gòu)一、年度計劃的指標(biāo)明確與理解
領(lǐng)導(dǎo)行為管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與行為分析早期的領(lǐng)導(dǎo)理論行為理論與領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變模型理論與指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為案例：奮斗不息的鋼鐵大亨行而有力——權(quán)力和影響力掌中乾坤話權(quán)力權(quán)
經(jīng)營變革管理培訓(xùn)課程大綱：一、企業(yè)的經(jīng)營與變革1、經(jīng)營和管理界定的意義2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素4、變革的動力和變革的阻力5、組織變革成功的八大步驟二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)
項目管理的培訓(xùn)
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)課
第五項修煉培訓(xùn)
管理心理學(xué) 培訓(xùn)課程
如何成為出色的中層經(jīng)理培訓(xùn)
下屬激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)
員工招聘培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)