經理人角色轉換課程課程背景無論企業(yè)的規(guī)模,行業(yè),歷史,體制如何,影響企業(yè)每一個動作能否高質量完成核心因素就是人;在所有的企業(yè)人中,中層管理者在企業(yè)中占據(jù)了承上啟下,上傳下達的樞紐位置;在企業(yè)應對機遇或
精力管理訓練課程背景: 生活在數(shù)字化的時代,時間管理已不再是可行的解決方案。人們匆匆忙忙,風風火火;面對沉重的工作負荷,努力把每一天都安排得滿滿當當;上緊了發(fā)條,但是
管理者角色轉換課程【課程背景】在企業(yè)運營管理中,管理者幾乎存在于各個組織中,他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”。如果工作做的好,他就能促進
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者的培訓
目標管理與計劃制定沙盤課程課程背景:年中到年終只差幾個月,但距離完成年初定下的任務目標還是一個天文數(shù)字,該怎么辦?工作或生活中,年初確定目標時為何不能預判結果和偏差率?目標與目的傻傻分不清楚?工作中小
提升中層管理者能力課程課程背景:人們常把中層管理者比喻為“夾心餅”,這是因為,如果中層管理者嚴厲、認真,很容易引起下屬的不滿,甚至被視為老板的“打手”;
中層管理者核心能力提升課程背景:我們調查結果表明:中國企業(yè)95%以上的中基層主管、經理都是從技術能力比較強的工程師、技術精英中提拔起來的,但是,不容忽視的是,很多剛剛走上管理崗位的技術精英的角色不能有
下屬高效溝通課程課程背景:好的溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士尤其是管理者成功的必要條件!一個職業(yè)人士尤其是管理者成功的因素75%靠溝通,25%靠天賦和能力。建立良好的管理溝通意識,逐漸養(yǎng)成
打破部門壁壘溝通與協(xié)作課程課程背景:跨部門溝通與協(xié)作,始終是困擾企業(yè)的難題之一,解決不好會影響公司運營的效率。工作中,有沒有類似問題:1、表面很和諧,對方不配合2、苦口婆心說一堆,對方還是無動于衷3、
跨部門溝通與合作培訓班
企業(yè)文化落地方法課程一、課程簡介:這是一門面向中高階管理者的課程,以標桿企業(yè)華為公司為例,詳細解構華為的企業(yè)文化的原理、方法和實施要點。華為成功之路充滿艱辛,蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企
七步打造高績效團隊課程工作坊背景:常見的團隊管理難題:團隊缺乏凝聚力,如團隊成員之間缺乏有效互動;只關注個人利益,而不是整體利益;出了問題時,推脫責任等團隊成員缺乏信任,如團隊氣氛不活躍,行事拘謹;團
非職權影響力塑造課程培訓課程背景平庸的領導者,依靠職位權力驅使他人。優(yōu)秀的領導者,運用個人影響力感召他人。項目管理過程中,難免會有各種各樣的沖突,其中最讓人揪心的,往往是人際沖突。作為項目經理,帶領的
高情商管理的課程課程背景為什么情商比智商重要?“EmotionalIntelligence”這個術語最初出現(xiàn)在1998年DanielGoleman的著作“Worki
領導者財務訓練培訓課程背景領導者財商訓練-數(shù)字管理的8堂課,旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項經營活動,闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表,形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則,