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系統(tǒng)思考的運(yùn)用培訓(xùn)課
整合思維培訓(xùn)課
創(chuàng)新思維的培訓(xùn)課程
員工責(zé)任感的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】新員工、入職3-5年員工【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員意識(shí)到責(zé)任的重要性，增強(qiáng)對(duì)于個(gè)人及工作的責(zé)任感，提高工作積極性； 2、與學(xué)員共同探討責(zé)任感的本質(zhì)特征，多角度分析責(zé)任
情緒壓力舒緩培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】新員工【培訓(xùn)收益】1、讓新員工了解壓力產(chǎn)生的來(lái)源和不良情緒所帶來(lái)的負(fù)面影響，理解情商高的重要性； 2、通過(guò)焦慮的自我檢測(cè)，了解自我的心理狀態(tài)，介紹幾種切實(shí)可行的減
領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員進(jìn)一步明確管理者必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，掌握“輔助同事、輔佐上司、輔導(dǎo)下屬”的核心要點(diǎn)，能審時(shí)度勢(shì)、高效決策，在帶領(lǐng)團(tuán)
執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員、骨干員工【培訓(xùn)收益】1、通過(guò)案例討論，使學(xué)員掌握與上級(jí)、下級(jí)、跨部門同事的溝通技巧，提高溝通效果； 2、通過(guò)案例教學(xué)，使學(xué)員理解執(zhí)行力包含的層面，
執(zhí)行力創(chuàng)新力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員、骨干員工【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力，包括：有效溝通、商務(wù)禮儀、輔導(dǎo)下屬、帶團(tuán)隊(duì)、結(jié)合下屬特點(diǎn)輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬等重要工作職責(zé)，進(jìn)一步
知識(shí)型員工培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握知識(shí)型員工的特點(diǎn)、人才培養(yǎng)思路和方法，領(lǐng)會(huì)知識(shí)型員工的管理與激勵(lì)方式； 2、使學(xué)員正確應(yīng)用培訓(xùn)管理工具對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的
新員工指導(dǎo)員培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】新員工輔導(dǎo)員【培訓(xùn)收益】一級(jí)目錄二級(jí)目錄時(shí)間授課方式導(dǎo)入問(wèn)題：為什么我們要進(jìn)行新員工指導(dǎo)員培訓(xùn)？10分鐘提問(wèn)第一講：指導(dǎo)員角色認(rèn)知1、成功的指導(dǎo)員具備哪些特點(diǎn)2、新員工指導(dǎo)
員工轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】轉(zhuǎn)崗員工【培訓(xùn)收益】1、減少轉(zhuǎn)崗員工所面臨的心理壓力和焦慮情緒，提高心理預(yù)期； 2、使轉(zhuǎn)崗員工正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)崗后所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)新工作充滿新希望； 3、
小團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員【培訓(xùn)收益】1、針對(duì)三大類典型團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景展開(kāi)分析，找到帶領(lǐng)不同類型團(tuán)隊(duì)的技巧； 2、通過(guò)知人善任、工作安排、有效溝通等七個(gè)落地方法釋放小團(tuán)隊(duì)潛能，打造高
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程
管理技術(shù)崗位培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門中基層管理人員、專業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】本培訓(xùn)力求站在實(shí)用的角度，利用大量的課堂研討和練習(xí)，使學(xué)員切實(shí)掌握： 1.學(xué)會(huì)制定年度及月度工作計(jì)劃的方法和
管理能力建設(shè)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)的各層級(jí)管理人員【培訓(xùn)收益】1、掌握管理者必備的企業(yè)管理能力建設(shè)的方法理論，學(xué)會(huì)搭建個(gè)人知識(shí)體系； 2、學(xué)會(huì)運(yùn)用方法理論去解決工作中的問(wèn)題，總結(jié)明確差距，提
工作管理統(tǒng)籌培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員【培訓(xùn)收益】1.了解效益公式，理解效能的重要意義，掌握組織效能優(yōu)化的方法論和機(jī)制； 2.掌握統(tǒng)籌規(guī)劃的分析工具，提升統(tǒng)籌規(guī)劃能力，避免干擾，做好各項(xiàng)
管控到賦能培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【培訓(xùn)收益】1、從思想上讓學(xué)員參透數(shù)字化時(shí)代管理模式從管控到賦能的重要性； 2、從行動(dòng)上讓學(xué)員掌握日常管理工作中給員工賦能，激發(fā)員工創(chuàng)造力；
理解包容培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】不限【培訓(xùn)收益】幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到理解他人，換位思考的重要意義，打造和諧的人際關(guān)系；幫助學(xué)員體會(huì)到自身的氣量有多大，正確認(rèn)識(shí)包容，掌握快樂(lè)人生的秘訣；使學(xué)員掌握如何與父母、與子女與