已加入本站2570天 , 點(diǎn)擊量：29181 次
管MTP理技能提升課程【課程背景】一個(gè)企業(yè)想成功，兩個(gè)因素起著決定性作用，一是高層的決策，二是中層的貫徹力與執(zhí)行力。有道是：“中層強(qiáng)，脊梁挺直、老板輕松；中層弱，老板辛苦，事倍功半&rdq
管理者角色定位認(rèn)知課程【課程背景】很多管理者往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著新的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好
走動(dòng)式管理培訓(xùn)
服務(wù)意識(shí)與技能培訓(xùn) 【課程背景】用戶思維，或者說以用戶為中心，不是剛剛冒出來的概念。為什么在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，用戶思維是格外的重要？互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對(duì)稱，使得信息更加透明化，用戶獲得更大
門店運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)管理
營銷心理學(xué)課程學(xué)習(xí) 【課程背景】隨著市場的發(fā)展，門店銷售面臨著更加激烈的競爭。一方面：消費(fèi)者有更多的選擇，對(duì)銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。另一方面：消費(fèi)者的購買行為和需求可能
金牌門店銷售技巧提升課程 【課程背景】門店從古至今在商業(yè)交往中都有著非常重要的地位,從消費(fèi)者行為和購買偏好來看,很多消費(fèi)者是在門店里看到商品以后才做出購買的決定。根據(jù)一份市場調(diào)查報(bào)告可知,很
產(chǎn)品銷售技巧的提升
情感與人性營銷課程【課程背景】激烈市場，紅海一片，“狹路相逢，勇者者”，盤點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？過去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不
大客戶銷售職業(yè)素養(yǎng)課程 【課程背景】對(duì)于銷售人員來說，一個(gè)不專業(yè)的銷售行為，如：一個(gè)不專業(yè)的電話邀約、一次不專業(yè)的銷售面談．．．．都會(huì)讓你失去客戶。對(duì)于銷售主管來說，不給團(tuán)隊(duì)專業(yè)的銷售技能培
工業(yè)品銷售經(jīng)理的培訓(xùn)
銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)心態(tài)激勵(lì)課程 【課程背景】商場如戰(zhàn)場，銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)，但是銷售隊(duì)伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售員（經(jīng)理）在客戶拒絕和市場壓力情況下，出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能
銷售心態(tài)訓(xùn)練
大客戶銷售策略技巧課程 【課程背景】21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì)，更是爭奪銷售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)，企業(yè)的銷售業(yè)績波動(dòng)80%的原因是有20的客戶引發(fā)，大客戶是一項(xiàng)長且戰(zhàn)略投資，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和可持續(xù)
金牌銷售心態(tài)激勵(lì)與執(zhí)行力課程 【課程背景】商場如戰(zhàn)場，銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)，但是銷售隊(duì)伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售員（經(jīng)理）在客戶拒絕和市場壓力情況下，出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力提升課程【課程背景】市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。如何提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職業(yè)化打造？將是企業(yè)提升競
銷售團(tuán)隊(duì)核心競爭力課程【課程背景】市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。如何提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職業(yè)化打造？將是企業(yè)提升競爭力
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課程【課程背景】商場如戰(zhàn)場，銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)，但是銷售隊(duì)伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售隊(duì)伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍的體系