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管理干部角色課程課程大綱：第一部分：企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；-企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；-企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；-小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)干部管理課程第一部分現(xiàn)場(chǎng)干部的角色認(rèn)知1.如何認(rèn)識(shí)管理與管理者2.認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色3.現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中的重要地位和使命4.現(xiàn)場(chǎng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容5.從球星到教練-職業(yè)能力的提升6.認(rèn)識(shí)
中層干部管理技能素質(zhì)提升
6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力課程【課程背景】：6S管理法與QCC（品管圈）活動(dòng)被稱為日本企業(yè)成功的兩大法寶。其中，6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動(dòng)，體會(huì)6S的精髓，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，
人才培養(yǎng)課程內(nèi)容【課程目標(biāo)】：1、了解“傳幫帶”的理念、工具方法、實(shí)用技巧；2、提升“傳幫帶”的工具方法、帶領(lǐng)技術(shù)、溝通藝術(shù)；3、熟悉教練的&ldquo
基層主管管理技能培訓(xùn)【課程背景】 對(duì)每一位管理者來說，常常有一些關(guān)鍵時(shí)刻需要把握。這些時(shí)刻常常讓人難以察覺，但它對(duì)一線管理者的工作至關(guān)重要，我們稱之為“管理關(guān)鍵時(shí)刻&
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制培訓(xùn)班
成本控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)【課程背景】美國次貸危機(jī)已演變成為一場(chǎng)大規(guī)模的全球性金融海嘯，金融海嘯的危害已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并有越演越烈之勢(shì)。其顯見的影響是眾多實(shí)體企業(yè)訂單減少、資金短缺、利潤(rùn)下降。危機(jī)
如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本培訓(xùn)
生產(chǎn)效率管理方法【課程背景】企業(yè)老板最關(guān)心的問題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡(jiǎn)單的雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力。事實(shí)上，特別是
提高精益生產(chǎn)方法第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)-精益生產(chǎn)“零浪費(fèi)”與IE改
現(xiàn)場(chǎng)改善成本控制在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度
現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行課程課程背景：在執(zhí)行被逐漸神話的同時(shí)，我們不禁反思，執(zhí)行真的就那樣高深嗎？其實(shí)執(zhí)行作為企業(yè)行為與個(gè)人行為中很重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單與直接的，但為什么在企業(yè)中還會(huì)有執(zhí)行方面的種種困擾呢？近幾
學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)
制造型企業(yè)成本管理課程培訓(xùn)
5S管理實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5
6S推行實(shí)施與應(yīng)用課程【課程目的】6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，
6S管理與持續(xù)改善培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)主管及相關(guān)人員等。課程目標(biāo)&收益：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的