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重點政企大客戶銷售經(jīng)驗，大客戶經(jīng)理銷售經(jīng)驗怎么開發(fā)客戶維護，
大客戶開發(fā)技巧公開課
經(jīng)銷商管理開發(fā)課程學(xué)員對象：銷售主管、經(jīng)銷商管理、市場主管、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)課程大綱：第一章基本概念一、你在經(jīng)銷商開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：找不到合適的經(jīng)銷商合作難題之二：有了機會對方卻沒興
銷售團隊技能課程課程背景：在西方，有一句諺語：“一頭獅子率領(lǐng)的九十九只綿羊可以輕易打敗一只綿羊率領(lǐng)的九十九頭獅子”這是對領(lǐng)導(dǎo)作用的最直觀形象的論述，作為銷售團隊管理者，是獅子還
如何打造高績效營銷團隊，我們打造高績效團隊的目的？銷售團隊業(yè)績提升方案怎么做？
銷售激勵管理培訓(xùn)課程背景：銷售平常與客戶接觸時經(jīng)常會遇到客戶的拒絕、質(zhì)疑、刁難等情景，有經(jīng)驗的銷售可以很好地處理與轉(zhuǎn)化，而有的銷售人員在面對這些問題時，不能很好的應(yīng)對，就容易出現(xiàn)消極、抱怨，自我懷疑等
拿下大客戶培訓(xùn)課程背景：20%的大客戶可以為企業(yè)帶來80%的業(yè)績，如何拿下大客戶，客戶關(guān)系起著舉足輕重的作用，如何獲得客戶的好感？如何與客戶建立信任？如何打消客戶的顧慮？如何在眾多競爭對手中讓客戶選擇
大客戶營銷方法課程課程背景（前言）：“得大客戶者，得天下”，任何企業(yè)都明白，企業(yè)的大多數(shù)利潤是靠20%的大客戶賺取的，企業(yè)也越來越重視和與大客戶建立長期的合作關(guān)系，大客戶對企業(yè)
大客戶開發(fā)技巧與溝通談判
銷售能力方法培訓(xùn)課程背景：在激烈的市場競爭中，客戶越來越成熟，以產(chǎn)品為中心的銷售方式已經(jīng)不再適用，企業(yè)需要以客戶為中心、傾聽客戶的呼聲和需求，對客戶不斷變化的期望迅速做出反應(yīng)是決定銷售成功與否的關(guān)鍵，
顧問式銷售技巧提升培訓(xùn)班
打造銷售鐵軍課培訓(xùn) 授課對象：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān)、企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、股東 課程大綱：第一章思維篇一、銷售精英能干但為何轉(zhuǎn)型難？1)自己會做但不知道如何教2)方法成員做不
高績效銷售團隊打造 授課對象：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、股東 課程收獲：提升銷售管理崗位認知與管理思維加強了解銷售管理核心工作及能力要求學(xué)習(xí)如何成為一名合格的銷售管理者
銷售目標執(zhí)行培訓(xùn)課程背景： 對于銷售而言，完成銷售目標是重要的考核指標，而現(xiàn)實工作中經(jīng)常會出現(xiàn)有目標完成不了，目標太高、目標沒有細分解，目標沒計劃，目標沒有執(zhí)行一系列問題，如何做好銷售目標管
談判技巧策略課程課程背景:對于從事對外貿(mào)易的銷售人員而言，在銷售過程中，商務(wù)談判是一個非常重要的環(huán)節(jié)，不少銷售一聽到客戶提出“價格太貴”之時，緊張、焦慮或者束手無策&helli
銷售管理團隊
銷售業(yè)績規(guī)劃培訓(xùn)課程背景現(xiàn)實中，不少企業(yè)面臨著以下的挑戰(zhàn)：-年度目標該如何制定才是有效的？-新的一年要完成銷售目標的策略有哪些維度？-完成一年的銷售目標我們需要怎么樣的團隊？-什么樣的激勵機制會讓銷售
房地產(chǎn)顧客銷售培訓(xùn)學(xué)員對象：置業(yè)顧問、銷售主管、銷售總監(jiān)課程大綱：第一章客戶分析篇一、甄別目標客戶法則—Man 1）Money：錢2）Authority：權(quán)3）Need：需求二、