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華為高品質(zhì)溝通培訓(xùn)
任職資格管理體系課程課程背景：許多人會問：任職資格體系和能力模型有什么區(qū)別？其實兩者技術(shù)本身差別不大，只是任職資格體系會更多地和職級、薪酬福利掛鉤，因而其技術(shù)產(chǎn)出會更關(guān)注當(dāng)下業(yè)務(wù)價值的貢獻，以及評判過
非HR體系的人力資源管理培訓(xùn)
OKR目標與關(guān)鍵成果法培訓(xùn)
薪酬規(guī)范培訓(xùn)課程背景：所謂企業(yè)薪酬體系建設(shè)，也就是實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實際，并能*限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障
面試系統(tǒng)課程課程背景：如何對應(yīng)聘者作出客觀評價，從中甄選出最適合企業(yè)的員工，是所有面試官面臨的一個重大問題。而通過對心理學(xué)的正確運用，就可以進一步了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評
團隊管理與效能管理課程課程背景： 也許你有遠大的夢想，但未必真的有目標。目標管理的定義是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。就是把組織
教練管理技術(shù)培訓(xùn)課程背景：本課程根據(jù)VUCA時代的發(fā)展特點，結(jié)合新新工作者的工作特點與價值觀的特點，相應(yīng)的企業(yè)管理也隨之而改變。教練式管理可以通過教練技術(shù)讓員工看到自身的盲點和潛力，也讓員工認清自己在
華為人力資源管理課程課程背景：華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業(yè)來說是一個很好的范例。民營企業(yè)尤其應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒華為在
團隊打造執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：很多企業(yè)嘴上會一直說執(zhí)行力、執(zhí)行力、執(zhí)行力，可在企業(yè)管理過程中，總是覺得員工執(zhí)行不到位，有待提升，而通過一些培訓(xùn)以后，發(fā)現(xiàn)還是執(zhí)行缺失，管理者說的話底下人不執(zhí)行，或者交
流程管理體系培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)如何實現(xiàn)標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現(xiàn)階段大多數(shù)公司認為就是如何增加或刪減審批節(jié)點的工具，以至于企業(yè)的流程管理思路都是按照行政管控
增量績效管理課程課程背景：本課程摒棄大部分課程只講績效面談、輔導(dǎo)、實施、反饋等績效體系搭建后的理論。而本次的課程主要讓大家學(xué)會績效體系前期搭建的底層邏輯，本課程追求的結(jié)果是JIT即時應(yīng)用的理念，在學(xué)習(xí)
公開課企業(yè)流程優(yōu)化課程收益1.進行企業(yè)經(jīng)營活動價值鏈分析;2.繪制業(yè)務(wù)藍圖:3.梳理業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系與流程規(guī)劃課程背景： 管理規(guī)范化的企業(yè)可以做到將內(nèi)部80%的作為務(wù)交給流程（業(yè)務(wù)流
流程管理梳理課程在企業(yè)內(nèi)部做流程變革其實是一件比較負責(zé)的事情，因為流程變革要打破過去傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協(xié)同規(guī)則。因此，可觀認識流程變革難點，基本規(guī)律將有助于企業(yè)順利實現(xiàn)流程
華為鐵三角管理課程課程對象：企業(yè)中高層管理等課程大綱第一講：華為鐵三角的形成與發(fā)展的邏輯一、華為鐵三角雛形1、華為北非地區(qū)的蘇丹代表處分析：華為全球業(yè)務(wù)布局后的組織變革環(huán)境思考：從產(chǎn)品交付到項目交付的
組織管理與績效管理課程背景：也許你有遠大的夢想，但未必真的有目標。目標管理的定義是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。就是把組織戰(zhàn)略目標、高級策略目標、中級
狼性團隊文化建設(shè)課程背景：華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者，狼性文化貫徹華為成長的全過程。華為成立早期，對手主要為思科、阿爾卡特、朗訊等百年企業(yè)，實力強勁，華為只能望其項背。
企業(yè)中層管理技能提升課程背景：如果企業(yè)員工大量流失，大部分致命原因是管理人員、中層管理出了問題。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個企業(yè)能不能取得卓越成績，很大一