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高擁軍

高擁軍

高擁軍課程

《建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)與造價合同協(xié)同管控》 --工程項目變更、索賠管理與控制要點

施工項目二次經(jīng)營培訓(xùn)課程背景:建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加,相反,身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境,很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利&rdqu

高擁軍 1天 培訓(xùn)時長

《建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點》

施工現(xiàn)場進度培訓(xùn)【課程背景】1、施工項目進度控制的總目標是:確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)。2、編制進度控制計劃,將該計劃付諸實施,在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因

高擁軍 1天 培訓(xùn)時長

《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》

工程項目監(jiān)管培訓(xùn)課程背景:工程項目與其它類型的的項目相比,對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多,項目要受到國家政策

高擁軍 1天 培訓(xùn)時長

工程項目管理全過程控制與《中華人民共和國招標投標法實施條例》

工程項目控制培訓(xùn)課程分析:1、工程項目管理全過程控制工程項目管理是項目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一,形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比,工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長

《建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)》

全過程項目管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程概述:業(yè)主作為工程項目的投資人,是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比,工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工,避免出現(xiàn)進度延后、

高擁軍 3天 培訓(xùn)時長

《工程項目合同管理與商務(wù)談判》

工程項目合同管理培訓(xùn)【課程背景】:企業(yè)在經(jīng)營活動中,面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動,特別是重要的項目合同管理與商務(wù)談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時,要求談判人員除具

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長

《建設(shè)工程項目管理課程》

工程項目管理課程建設(shè)課程背景:市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險無處不在,作為建設(shè)單位,更是風(fēng)險重重。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險既來自外部(國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實、管理

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長

《建筑施工工程項目全過程管理》

工程項目全過程課程課程背景:作為一個工程項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具,才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段,學(xué)會如何在項目不同的階

高擁軍 1天 培訓(xùn)時長

《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

項目管理應(yīng)用培訓(xùn) 課程背景:一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子;一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理,如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到*管理效應(yīng)?通過項目管理模

高擁軍 3天 培訓(xùn)時長

《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》

施工項目策劃培訓(xùn)培訓(xùn)大綱:   作為一個工程項目的項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃;如何控制項目的進度

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長

《工程總承包模式下的項目管理》

工程總承包項目管理培訓(xùn)課程背景:作為工程總承包項目,因其投資金額大、建設(shè)周期長的特點,要求管理者應(yīng)從工程總承包項目的全過程管理角度對其進行系統(tǒng)、清晰的理解和運用。工程總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)

高擁軍 5天 培訓(xùn)時長

工程項目管理課程大綱

工程項目管理課程培訓(xùn)課【課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人,是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比,工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工,避免出現(xiàn)進度延后

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長

《工程項目進度管理》

工程項目進度管理培訓(xùn)【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的工程項目進度計

高擁軍 1天 培訓(xùn)時長

《EPC總承包項目管理實踐》

EPC總承包項目培訓(xùn)課程前言:我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期,隨著我國加入WTO后的全面開放,建筑市場投資主體多元化進程加快,工程項目競爭日趨激烈,工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。EPC總承包項目管

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長

《工程管理者的項目管理》

管理者的項目管理培訓(xùn)課程特點:  講授項目管理的知識和理論體系,并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā),結(jié)合企業(yè)的特點,學(xué)習(xí)如何有效地管理項目。  案例講解:理論

高擁軍 1天 培訓(xùn)時長

工程項目全過程計劃管理與控制課程

工程項目管理的培訓(xùn)班

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長

建設(shè)工程項目前期策劃與組織實施

建設(shè)工程項目策劃培訓(xùn)課

高擁軍 1天 培訓(xùn)時長

項目管理新思維與項目管理關(guān)鍵

項目管理新思維培訓(xùn)

高擁軍 2天 培訓(xùn)時長
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