已加入本站2651天 , 點擊量：29778 次
工程項目管理課程培訓(xùn)課【課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后
工程項目進度管理培訓(xùn)【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標(biāo),是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計
EPC總承包項目培訓(xùn)課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。EPC總承包項目管
管理者的項目管理培訓(xùn)課程特點： 講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學(xué)習(xí)如何有效地管理項目。 案例講解:理論
工程項目管理的培訓(xùn)班
建設(shè)工程項目策劃培訓(xùn)課
項目管理新思維培訓(xùn)
EPC模式下的項目管理培訓(xùn)
建筑企業(yè)計劃管理培訓(xùn)
建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)課程大綱第1章 工程造價的基礎(chǔ)理論1、投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點；2、我國工程造價專業(yè)人員及工程造價咨詢業(yè)及其管理制度；3、我國現(xiàn)行工程造價構(gòu)成；4、工程投資的全
招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險培訓(xùn)【課程內(nèi)容】第一部分 招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析 一、招投標(biāo)法的目的、意義---總結(jié)和反思我國現(xiàn)行的招投標(biāo)制度的不足二、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法
招標(biāo)投標(biāo)過程培訓(xùn)【課程內(nèi)容】第一部分 招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析 1、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹2、關(guān)于《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》3、招標(biāo)投標(biāo)與政府
降本增效企業(yè)培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”
工程施工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
招投標(biāo)與發(fā)包承包制度風(fēng)險管理與控制
招標(biāo)采購與合同談判管理
工程商務(wù)談判技巧培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務(wù)談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時，要求談判人員除具
工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)