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建筑企業(yè)精細(xì)化管理課程【課程背景】當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度越來越高，粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢(shì)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，開始提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。從實(shí)質(zhì)上看，精細(xì)
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)
工程合同法培訓(xùn)課程背景：1、合同是一個(gè)商業(yè)交易的核心，是交易雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)則?，F(xiàn)代社會(huì)中或者說文明社會(huì)，人們通過契約或合同為自己設(shè)定權(quán)利和義務(wù)。掌握一些實(shí)用的合同法知識(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的重要性不言而
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】招標(biāo)投標(biāo)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中利用市場(chǎng)的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)交易制度。從20
建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn) 課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)投標(biāo)管理辦法培訓(xùn)課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行。《辦法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到*管理效應(yīng)？課程目標(biāo)與收益：1、明確
項(xiàng)目變更索賠培訓(xùn)【課程內(nèi)容】第一部分 合同管理與工程索賠基礎(chǔ)知識(shí)一、建設(shè)工程合同與合同風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系二、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)體系三、工程索賠基礎(chǔ)知識(shí)1、索賠的程序2、索賠管理主要內(nèi)容3、常見的索賠
建設(shè)工程索賠培訓(xùn)課程背景：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目談判和工程索賠技巧。為了使管理者掌握商務(wù)談判基礎(chǔ)原理和工程索賠技巧，舉辦本課程課程通過案例分析，剖析談
建設(shè)工程法規(guī)培訓(xùn)課程大綱第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)培訓(xùn)課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到*管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)
工程項(xiàng)目前期策劃培訓(xùn)【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、
工程安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面
工程合同履約培訓(xùn)課程背景：為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局對(duì)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)進(jìn)行了修訂，制定了《建設(shè)工程施
工程降本增效培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利”
建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程背景：建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是
建設(shè)工程合同管理培訓(xùn)課程背景： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制
建設(shè)工程成本控制培訓(xùn)課程背景：目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目招標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)、*價(jià)中標(biāo)的做法，造成了建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢(shì)下，精細(xì)管理便成為建筑施工企業(yè)