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面試技巧問題
非人的人力資源培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理及員工激勵(lì) 【課程背景】作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的*績效，讓員工獲得更佳成長機(jī)會(huì)，日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的*途徑與方式。團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)管理 【課程背景】作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的*績效，讓員工獲得更佳成長機(jī)會(huì)，日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的*途徑與方式。團(tuán)隊(duì)管理者
卓越導(dǎo)師管理能力 【課程背景】作為一名團(tuán)隊(duì)管理者即員工的導(dǎo)師，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的*績效，讓員工獲得更佳成長機(jī)會(huì)，日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的*途徑與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效管理課程大綱第一部分 新時(shí)代管理者的角色與定位一、角色定位的原則（大局觀、雙贏思維）二、常見的角色錯(cuò)位（五類錯(cuò)位）三、如何自我身份定位（傳承、領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)教練）四、管理者的五大角
深入落地企業(yè)文化【課程對(duì)象】21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級(jí)管理者，更
公司文化建設(shè)方案
成功規(guī)劃職業(yè)生涯【課程背景】職場(chǎng)中工作的每個(gè)人，不論你是新人，還是老手，都要有自我的生涯發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式。而在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快節(jié)奏的工作與生活，讓我們?cè)S多人，特別是剛步入職場(chǎng)的年輕人，只
工作時(shí)間更高效【課程背景】日常工作中的困惑：-忙了大半天，整個(gè)上午就只做了一件事情。-連著幾小時(shí)都在做同樣的一件事情，太累了。-今天的任務(wù)還沒開始做。-根本就不喜歡，完全不想做。-工作做得特別慢，因?yàn)?/p>
崗位勝任力職業(yè)發(fā)展【課程背景】無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進(jìn)行科學(xué)的崗位分析與職位評(píng)價(jià)，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說明書體系，招聘
自我的修煉與素養(yǎng)【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父*.*說：“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人”。而在我們的日常工作或者管理實(shí)踐中，相信大家經(jīng)常會(huì)聽到“效率不高&
成功步入職場(chǎng)四步曲課程目的：1、幫助即將步入職場(chǎng)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)、心態(tài)、形象及熟悉職場(chǎng)禮儀2、幫助大家順利實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，適應(yīng)職場(chǎng)生活，達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)課程大綱一、課程開篇：正確認(rèn)識(shí)成功與目標(biāo)1、
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃IDP【課程背景】為什么有些人工作多年卻沒有長進(jìn)？為什么有些人職業(yè)迷?；蛉狈?dòng)力卻找不到方向？如何找到自己喜歡且擅長的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域？如何通過剖析自己，得出自己真正渴望的職業(yè)發(fā)展方向？什么是
面試甄選技巧 【課程背景】HR始終是HR，我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對(duì)于一些技術(shù)，我們總是表現(xiàn)的如此無能為力。對(duì)于非技術(shù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過
全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：結(jié)合新政（勞動(dòng)法、稅法、民法典）的陸續(xù)發(fā)布與實(shí)施，用人單位該如何有效應(yīng)對(duì)？同時(shí)，隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)
人力資源管理制度設(shè)計(jì)課程背景： 在新的社保與個(gè)稅政策下，企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效開展人力資源管理及制度設(shè)計(jì)，確保組織戰(zhàn)略落地及可持續(xù)發(fā)展，是擺在組織管理者，特別是人力資源管
深入做好企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實(shí)際中，真正對(duì)企業(yè)