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李堅

李堅

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

李堅課程

做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造

打造員工職業(yè)化培訓【課程背景】比爾蓋茨曾經(jīng)說過:對企業(yè)而言,資金可以拆借,技術(shù)可以收買,而*必須是自己有的,就是:*品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價的,唯獨優(yōu)秀員工是無價的。【課程收獲

李堅 2天 培訓時長

如何緩解壓力與情緒管理

管理壓力情緒課程【課程背景】壓力管理已經(jīng)成為21世紀企業(yè)組織中所有階層的重要問題,由于壓力問題,而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓高層管理者開始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。已經(jīng)出現(xiàn)很明顯的

李堅 2天 培訓時長

如何教導與激勵一線員工

教導激勵課程【課程背景】作為一名一線管理人員,您遇到過下列問題嗎?1.每個月都可能有新員工入職,他們上崗前該如何培訓呢?2.如何解決老員工需要新技術(shù)的問題呢?3.怎么能讓員工在崗位上快速獨立起來?4.

李堅 2天 培訓時長

打造卓越九型班組長

卓越班組長課程培訓

李堅 2天 培訓時長

如何提高基層管理人員與一線員工的執(zhí)行力

執(zhí)行能力提高培訓【課程背景】中高層管理人員常常在思考一個問題,也是被困擾的問題:為什么屬下的執(zhí)行力那么差?為什么跟他們講過“N”次的事情卻到最后總是得不到滿意的結(jié)果?原因到底是

李堅 2天 培訓時長

《如何留住一線員工》-蘇州講師

 蘇州員工管理培訓

李堅 2天 培訓時長

管理人員高效團隊建設

管理人員團隊建設培訓第一部分、高效團隊建設與領(lǐng)導力一、團隊游戲與啟示:同心協(xié)力二、目前團隊現(xiàn)狀分析三、小組討論:西游記給我們的團隊啟示四、團隊的定義與深刻理解五、團隊的作用六、米格-25效應七、團隊體

李堅 1天 培訓時長

工作教導與經(jīng)驗傳承

員工工作教導培訓【課程背景】作為一名一線管理人員,您遇到過下列問題嗎?每個月都可能有新員工入職,他們上崗前該如何培訓呢?如何解決老員工需要新技術(shù)的問題呢?如何減少優(yōu)秀員工的離職問題?怎么能讓員工在崗位

李堅 2天 培訓時長

生產(chǎn)主管管理訓練營---成本、執(zhí)行力、團隊

生產(chǎn)主管管理課程【課程背景】多數(shù)企業(yè)對管理人員進行基礎管理技能培訓后,通常能夠達到一定的效果,但是通過一段時間后,領(lǐng)導者會發(fā)現(xiàn),下屬現(xiàn)有管理上已經(jīng)到了一定的瓶頸(*效應),管理方式遠遠不能夠跟上公司的

李堅 2天 培訓時長

MTP企業(yè)管理者能力提升系列培訓

企業(yè)管理者能力的培訓

李堅 2天 培訓時長

TWI一線主管技能訓練

一線主管技能培訓班

李堅 2天 培訓時長

班組長綜合能力提升-電力行業(yè)專用

班組長綜合能力提升培訓

李堅 2天 培訓時長

一線主管(班組長)管理技能提升課程體系-蘇州講師

蘇州班組長管理培訓

李堅 8天 培訓時長

生產(chǎn)七大浪費與現(xiàn)場改善

生產(chǎn)改善管理培訓

李堅 2天 培訓時長

TWI一線督導人員管理才能研習班

一線督導人員管理技能培訓

李堅 2天 培訓時長

7S與目視管理及實施技巧

7S實施管理培訓【課程背景】在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦

李堅 2天 培訓時長

全面生產(chǎn)成本管理與控制

生產(chǎn)成本管理控制課程

李堅 2天 培訓時長

精益生產(chǎn)與設備管理-蘇州講師

精益生產(chǎn)設備管理

李堅 2天 培訓時長
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