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人際風格與溝通學習
跨部門溝通培訓課程
職場溝通培訓課
跨部門溝通與團隊協(xié)作培訓
商務演講技巧培訓課程
高層?商務演講技巧培訓
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必學課程【課程介紹】介紹現(xiàn)代人力資源管理的*理論和實踐，指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和
工作分析的課程課程對象HR專業(yè)部門、管理人員課程目標為什么要做工作分析與職位評估？職位評估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作職位評估工具？本課程幫助學員了解和認識工作分析與業(yè)務及管理工作的關(guān)系，明確開展工作
企業(yè)人力資源管理培訓課
平衡計分卡運用管理課程對象總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理等各級企業(yè)管理人員；國家政府管理部門和事業(yè)單位的負責人、考核管理干部課程介紹：平衡記分卡不僅是一個業(yè)績衡量工具，是一個企業(yè)戰(zhàn)略落地的基
績效管理技術(shù)課程【課程對象】經(jīng)理、主管、員工等【課程特色】1.實務化：強調(diào)實用性與操作性的結(jié)合，大量績效管理的常用業(yè)績指標和表單、包括財務部門經(jīng)理的考核表單，是學員可以實際可以帶回企業(yè)應用。2.體系化
績效技能提升策略內(nèi)容背景：如何持續(xù)突破與深化績效管理課程培訓，績效管理僵化現(xiàn)象分析，績效管理僵化的積極價值，如何推動直線經(jīng)理在績效管理中的技能，績效管理中職業(yè)素養(yǎng)與績效文化，厘清績效管理的常見問題，掌
人才招聘要求培訓課程對象主要是證券營業(yè)部負責招聘的人員【課程目標】招聘人員應該了解行業(yè)競爭壓力現(xiàn)狀、公司以及營業(yè)部的面臨現(xiàn)實情況重視招聘工作在營業(yè)部中的價值和意義在此基礎上，分析公司及營業(yè)部對人才的招
現(xiàn)代人力資源管理實務課程【課程介紹】對人力資源管理的期望越來越高，人力資源管理責任越來越重。人力資源管理看起來很美，而實際上卻處于滯后甚至邊緣化的困局之中。常常對人力資源管理感到不滿意，而人力資源部的
KPI和BSC的績效管理課程 績效管理為什么總是半途夭折？1、想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4、績效
績效管理與面談課程 績效管理為什么總是半途夭折？1、想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管
職業(yè)化素養(yǎng)塑造課程【課程目標】1、使學員掌握正確的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)；做事主動積極、不歸罪于外、永不抱怨，提升員工自我的執(zhí)行力。2、職業(yè)化是員工成長的必經(jīng)之路，職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。3、認識到更
員工職業(yè)化心態(tài)與技能課程適用對象：新員工課程目標：1、職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求，職業(yè)化是員工成長的必經(jīng)之路。2、員工隊伍的職業(yè)化、正規(guī)化，是企業(yè)核心能力的體現(xiàn)，職業(yè)化培養(yǎng)團隊士氣，創(chuàng)建學習型團隊的組