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績(jī)效技能提升策略

內(nèi)容背景：
如何持續(xù)突破與深化績(jī)效管理課程培訓(xùn)，績(jī)效管理僵化現(xiàn)象分析，績(jī)效管理僵化的積極價(jià)值，如何推動(dòng)直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的技能，績(jī)效管理中職業(yè)素養(yǎng)與績(jī)效文化，厘清績(jī)效管理的常見問(wèn)題，掌握績(jī)效工具和模型的應(yīng)用，形成績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)。

課程對(duì)象
績(jī)效管理者等

【課程收益】
1. 厘清績(jī)效管理的常見問(wèn)題
2. 掌握績(jī)效工具和模型的應(yīng)用
3. 形成績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)

【內(nèi)容大綱】
一、如何破除績(jī)效管理的僵化現(xiàn)象
1、績(jī)效管理僵化現(xiàn)象分析 
2、績(jī)效管理僵化的積極價(jià)值
3、績(jī)效主義與績(jī)效管理的反思
4、績(jī)效管理為什么常?？s水成了考核
5、企業(yè)在不同階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)
6、跳出績(jī)效管理來(lái)應(yīng)用績(jī)效管理的工具
7、直線經(jīng)理的職業(yè)化素養(yǎng)與績(jī)效管理

二、如何深化績(jī)效管理中HR的價(jià)值
1、HR在績(jī)效管理的價(jià)值點(diǎn)何在？
2、績(jī)效管理員的“義工現(xiàn)象”
3、基于業(yè)務(wù)，而非HR職能 
4、如何提升HR自身的專業(yè)技能
5、HR影響力提升策略

三、如何推動(dòng)直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的技能
1、直線經(jīng)理如何有效分解目標(biāo)到員工
2、如何執(zhí)行過(guò)程中有效管控和跟進(jìn)
3、如何提升直線經(jīng)理與不同員工溝通技能
4、在物質(zhì)資源有限的條件下，直線經(jīng)理如何激勵(lì)下屬
5、如何用制度牽引直線經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)績(jī)效管理的責(zé)任

四、如何推進(jìn)績(jī)效面談的質(zhì)量
1、績(jī)效管理輔導(dǎo)與溝通的準(zhǔn)備、流程
2、九型人格與PDP個(gè)性方法
3、個(gè)性分析方法在績(jī)效面談中的應(yīng)用
4、面談中其它注意事項(xiàng)

五、績(jī)效管理中技術(shù)問(wèn)題難點(diǎn)分析
1、績(jī)效管理的技術(shù)因素
2、KPI設(shè)計(jì)方法及例子
3、如何避免輪流坐莊
4、工作量與質(zhì)量指標(biāo)的矛盾
5、如何從戰(zhàn)略解碼、指標(biāo)分解、到績(jī)效計(jì)劃及輔導(dǎo)
6、績(jī)效等級(jí)的使用把握，如何合理應(yīng)用正態(tài)分布

六、績(jī)效管理中職業(yè)素養(yǎng)與績(jī)效文化 
1、績(jī)效管理的局限性
2、直線經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)要求
3、職業(yè)素養(yǎng)與績(jī)效文化提升
4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、深化績(jī)效文化

七、績(jī)效管理手冊(cè)的編制

績(jī)效技能提升策略