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績效管理體系課程總結(jié)

【課程背景】
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理干部績效管理的知識與技能，幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

【課程收益】 
1、熟練掌握績效設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧。
2、熟練掌握績效體系設(shè)計(jì)的工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃層層分解落實(shí)到所有部門與崗位，構(gòu)建基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系。
3、通過績效體系設(shè)計(jì)推進(jìn)過程中高層和中層每個設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。

【課程對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。

【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略績效落地的路徑與方法
1、績效管理三個層次的核心
2、明確企業(yè)績效方向
3、什么是戰(zhàn)略
4、為什么需要戰(zhàn)略解碼
5、戰(zhàn)略解碼的框架
6、戰(zhàn)略解碼的方法（戰(zhàn)略地圖）
第二章 戰(zhàn)略篇：績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則與提取
1、績效指標(biāo)提取的方法
2、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
3、指標(biāo)指標(biāo)的結(jié)構(gòu) 
4、如何將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地
5、崗位職責(zé)提取指標(biāo)的五個步驟
6、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
【案例】績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
【工具】績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（表單應(yīng)用）
第三章 績效機(jī)制篇：績效管理制度設(shè)計(jì)
1、績效管理制度編寫的原則
2、績效管理制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3、績效管理考核制度實(shí)施流程
4、績效管理表單分解
5、績效管理體系推行的步驟與方法
第四章 績效實(shí)施篇：績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)思路
2、績效指標(biāo)庫的關(guān)鍵點(diǎn)
3、科學(xué)設(shè)定績效指標(biāo)值
4、合理的權(quán)重設(shè)計(jì)
5、合理設(shè)計(jì)考核周期
6、多個維度實(shí)施績效評價
第五章 績效實(shí)施篇：建立有效的績效監(jiān)控體系
1、績效實(shí)施過程監(jiān)控的重要性
2、績效數(shù)據(jù)收集及監(jiān)控
3、數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控的三個關(guān)鍵
4、數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控的六個階段
5、績效匯報會操作要點(diǎn)
【操作案例】績效匯報會
【工具】表單與模板操作方法
第六章 績效實(shí)施篇：有效的績效例會與績效輔導(dǎo)面談
1、績效例會的實(shí)施路徑
2、績效面談的內(nèi)在邏輯與路徑
3、績效面談操作的要點(diǎn)
4、績效輔導(dǎo)面談的五步法
5、基于員工個性化的績效面談與輔導(dǎo)
【操作案例】績效面談
【工具】表單與應(yīng)用模板

績效管理體系課程總結(jié)