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陳西君

陳西君

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

陳西君課程

高品質(zhì)溝通技巧

高品質(zhì)溝通技巧 培訓

陳西君 2天 培訓時長

跨部門溝通與協(xié)作

企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作培訓班

陳西君 2天 培訓時長

超凡演講與呈現(xiàn)技巧

超凡演講與呈現(xiàn)技巧培訓

陳西君 2天 培訓時長

領越領導力——卓越領導者的五種習慣

領越領導力課程大綱課程背景:上世紀70年代以來,發(fā)達國家逐步邁入知識經(jīng)濟時代,變革、創(chuàng)新與全球化對領導者提出了全新的、更高的要求,領導力從管理當中逐漸分離出來。為了回答人們長期以來關心的核心問題:領導

陳西君 2天 培訓時長

MTP中高層管理技能訓練課程

企業(yè)中高層管理培訓MTP課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構筑高效高活力的經(jīng)營

陳西君 2天 培訓時長

高產(chǎn)出教練技術與員工輔導

教練式輔導技術培訓課程背景:隨著越來越多的新生代員工步入職場,許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn),原有的老一套管理方式已不能有效地推動員工和企業(yè)績效提升。教練型管理者的時代已經(jīng)來臨,優(yōu)秀企業(yè)都在其內(nèi)部推行教練管理方

陳西君 2天 培訓時長

高成效目標管理與計劃落實

高成效目標管理培訓課程背景:*認為:先有目標才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”。目標管理是美國*管理學家*的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先

陳西君 2天 培訓時長

高績效團隊建設與管理課程

團隊建設與管理課課程背景:全球第一CEO杰克?韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計,也不會制造,我全要靠他們

陳西君 2天 培訓時長

高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理

溝通與沖突管理技巧培訓課程背景:溝通是管理的靈魂與核心!企業(yè)管理中80%以上的問題是由于溝通不暢所造成的!高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接,減少不必要的時間拖延與信息錯誤,*限度地提高工

陳西君 2天 培訓時長

高效人士時間管理與工作規(guī)劃

高效人士時間管理

陳西君 2天 培訓時長

企業(yè)卓越教練技術培訓

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陳西君 2天 培訓時長

教練技術

教練技術 培訓

陳西君 2天 培訓時長

標準工時與效率改善

標準工時與效率改善培訓

陳西君 2天 培訓時長
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