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中層帶好團隊課程培訓
團隊建設的原則課程課程前提：企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)*競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是
建設管理團隊課程課程收獲進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內部經(jīng)營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。但是在
執(zhí)行團隊管理培訓引言：當前的形勢第一講：虎狼式團隊是蕭條期的法寶認識虎狼精神1、觀看《亮劍》片段的啟示2、虎狼的十大處事哲學3、虎狼團隊精神分析第二講：虎狼式團隊執(zhí)行力的認識一、如何正確領悟虎、狼執(zhí)行
研發(fā)技術團隊培訓第一講研發(fā)技術型人才的特點一、為何要重視技術與研發(fā)技術管理1、中國技術型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗教訓2、技術還是營銷：中國企業(yè)的痛3、名家論技術與研發(fā)技術管理二、研發(fā)技術人才的特
跨部門團隊建設協(xié)作培訓
新晉經(jīng)理培訓課程
部署培育培訓課程
時間管理培訓大綱
如何提升新晉經(jīng)理管理技能培訓
從精兵到干將課程【課程背景】為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位，工作效率低下。為什么員工工作怠慢、責任缺失、忠誠不見、感恩全無？產(chǎn)品品質難以維穩(wěn)，員工流失率節(jié)節(jié)上升
新經(jīng)理管理課程模塊一：新經(jīng)理的三大職責第一章：自我管理一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知二、擁有積極的心態(tài)三、培養(yǎng)佳的職業(yè)習慣1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習慣四、如何培養(yǎng)責任心1.責任心&mda
管理者綜合管理素養(yǎng)課程【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)*的危機、*的威脅、*的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部
數(shù)字時代管理者課程【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)*的危機、*的威脅、*的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部心智
干部工作能量課程【課程背景】 企業(yè)*的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)*的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，
管理者心法課程【課程背景】企業(yè)*的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)*的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)*
高效管理者的行為課程【課程背景】在企業(yè)運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”。如果工作做的好，他就能促
塑能自已課程【課程背景】 古希臘哲學家泰勒斯指出：“做什么事情最容易，向別人提意見最容易；做什么事情最難，管理好自己最難。”當代管理學大師*.*也說：&l