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王一恒

王一恒

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王一恒課程

實(shí)戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能研修

中高層管理培訓(xùn)課程大綱

王一恒 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)型中高層干部管理能力提升

中高層干部管理培訓(xùn)課程

王一恒 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

激活中層——活力中層新解碼

中層職位培訓(xùn)課程背景企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成敗取決于中層的執(zhí)行,執(zhí)行的效率取決于員工的職業(yè)化素質(zhì),所以,企業(yè)的生死,取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),中層職業(yè)素質(zhì)的提升刻不容緩。2011年是中國(guó)企業(yè)關(guān)鍵的

王一恒 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新中層團(tuán)隊(duì)復(fù)制

中層領(lǐng)導(dǎo)管理的課程課程背景各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,中層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)著承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。工作做不好,上司不欣賞;團(tuán)隊(duì)沒領(lǐng)導(dǎo)好,下屬不開心;同事合

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中高層管理干部的有效授權(quán)和激勵(lì)

有效授權(quán)和激勵(lì)培訓(xùn)前言:中層的角色定位和職責(zé)模塊一、有效激勵(lì)引言:管理是什么?第一節(jié):如何進(jìn)行激勵(lì)分析1.中高層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)2.員工有被激勵(lì)的需求3.中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的一般原則4.獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的九

王一恒 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏造職場(chǎng)五維溝通智慧

職場(chǎng)溝通培訓(xùn)課程大綱

王一恒 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

共贏合作——高價(jià)值跨部門溝通與協(xié)作

職場(chǎng)溝通策略課程課程背景溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:商場(chǎng)上的成功85%取決于溝通;美國(guó)企業(yè)經(jīng)理94%的時(shí)間在溝通;美國(guó)聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝

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財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部實(shí)效跨部門溝通

跨部門溝通能力課程第一講:溝通對(duì)組織的重要性一、跨部門溝通能力的重要性1、跨部門溝通的現(xiàn)狀2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立4、言語信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公關(guān)中的運(yùn)用5、對(duì)溝通能力的正確

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贏造五維溝通智慧

五維溝通培訓(xùn)第一講:你必須知道的溝通常識(shí)一、溝通的定義及實(shí)質(zhì)問題:你對(duì)溝通的理解?(思考、提問、總結(jié)、講解)溝通是創(chuàng)造條件達(dá)到目標(biāo)的過程(正確摸透73855法則的運(yùn)用)溝通的四大目的(1、說明事物2、

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解碼新中層——實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效

鄭州組織績(jī)效管理培訓(xùn)大綱

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內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧

服務(wù)意識(shí)技巧課程培訓(xùn)方式:面授+案例研討+團(tuán)隊(duì)分析+實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)收益:通過培訓(xùn)來幫助學(xué)員:1、了解內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)的重要價(jià)值;2、掌握內(nèi)部客戶溝通技巧與策略;3、掌握內(nèi)部人際沖突的處理和談判策略;4、

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*績(jī)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)第一講:新的銷售環(huán)境與實(shí)戰(zhàn)一、新的銷售環(huán)境1、快速變化的市場(chǎng)2、銷售的特點(diǎn) 3、大單銷售與大客戶銷售的區(qū)別4、銷售的關(guān)鍵1)發(fā)展關(guān)系2)建立信任3)引導(dǎo)需求4)解決問題5

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價(jià)值重塑——5.0高效能時(shí)間管理

高效能時(shí)間的課程【課程背景】上班≠工作工作≠創(chuàng)造財(cái)富財(cái)富≠幸福管理時(shí)間本質(zhì)上就是管理你的事件,管理好事件就從管理好自己的思維和建立良好的習(xí)慣開始,從時(shí)間上的7S管理開始;目標(biāo)、計(jì)劃、

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如何應(yīng)對(duì)變革 贏在心智,勝在狀態(tài)

應(yīng)對(duì)變革課程【課程背景】世界進(jìn)入烏卡時(shí)代,組織經(jīng)營(yíng)的難度和不確定性加劇;今天太多企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)困難,表象是環(huán)境惡劣,實(shí)則是企業(yè)布局緩慢,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力薄弱;企業(yè)*的危機(jī),不是外部,而在于內(nèi)部,在于全體

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團(tuán)隊(duì)職業(yè)化養(yǎng)成與塑造

職業(yè)化養(yǎng)成培訓(xùn)課程背景二十一世紀(jì)的三大主流話題是就業(yè)、創(chuàng)業(yè)與學(xué)習(xí),每個(gè)人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比別人更快,能不能比別人更快速的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,對(duì)自己有沒有更準(zhǔn)確的定位和職業(yè)位置。本課

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責(zé)任力:責(zé)任勝于能力

提升員工責(zé)任感課程背景責(zé)任可以鍛造企業(yè)靈魂,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工!沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者!沒有責(zé)任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家!沒有責(zé)任心的企業(yè)

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中高層管理人員的職業(yè)化塑造

職業(yè)化觀念培訓(xùn)課程背景企業(yè)越來越大,制度越來越多,管理者越來越自私、越計(jì)較?過多追求自我利益,減少了沉思、責(zé)任意識(shí);核心骨干忽然離職,直接跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,職業(yè)道德危機(jī),企業(yè)如何承受壓力?管理干部口才好、

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卓越經(jīng)理人的情緒壓力管理

壓力管理策略課程《卓越經(jīng)理人的情緒壓力管理》培訓(xùn)目標(biāo)1.企業(yè)的基層:中層:高層經(jīng)理;2.對(duì)本主題感興趣的職業(yè)人士。課程大綱第一講:了解壓力和壓力管理策略一:什么是壓力?二:壓力表現(xiàn)癥狀三:壓力曲線圖四

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