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執(zhí)行團(tuán)隊管理培訓(xùn)引言：當(dāng)前的形勢第一講：虎狼式團(tuán)隊是蕭條期的法寶認(rèn)識虎狼精神1、觀看《亮劍》片段的啟示2、虎狼的十大處事哲學(xué)3、虎狼團(tuán)隊精神分析第二講：虎狼式團(tuán)隊執(zhí)行力的認(rèn)識一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行
管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力課程第一講：上司的角色認(rèn)知一、管理者的職責(zé)和使命-管理者該干什么-正確的責(zé)任觀——“老板意識”-不與下屬建立非工作關(guān)系-做好表率，你是一個
企業(yè)管理問題解決第一講：我們企業(yè)管理的進(jìn)行曲第二講：淺談管理1、天天談管理，談來談去？2、管理的意識基礎(chǔ)（中國人、日本人、*人）3、管理的目的，贏利才是市場經(jīng)濟(jì)的歸宿第三講：企業(yè)管理的九大困惑及對策困
企業(yè)規(guī)范管理課程第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理概述中小企業(yè)之“四處開花”與“四面埋伏”中國企業(yè)為什么總是做不大？為什么感覺大了盈利下降？為什么做不長？缺乏機(jī)會依賴
管理技能創(chuàng)新培訓(xùn)第一章：中高層對形勢的認(rèn)知第一講：中高層應(yīng)有的危機(jī)意識中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)1.本土企業(yè)的巨大廝殺2.新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸3.“中層危機(jī)&rdquo
職業(yè)化實施培訓(xùn)第一節(jié)：職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 1、職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個方面： 職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德&nb
研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊培訓(xùn)第一講研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn)一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗教訓(xùn)2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理二、研發(fā)技術(shù)人才的特
員工職業(yè)成長培訓(xùn)一、職業(yè)成長的三大機(jī)遇1、找到適合自己的環(huán)境1）立志做優(yōu)秀的人2）學(xué)習(xí)、思考與改變3）再向前多走一步！2、選擇了正確的選擇1）定位優(yōu)秀人2）拼命表現(xiàn)3）成就你的卓越3、找到貴人1）用快
領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)培訓(xùn)引言：認(rèn)識我們身邊發(fā)生的一切1、全球無國界的市場競爭2、咨訊再革命的競爭3、品質(zhì)（產(chǎn)品、人員）素質(zhì)的競爭4、服務(wù)改變的競爭總結(jié)：速度改變了什么？您做好準(zhǔn)備了嗎？第一講、我們的生活在改變-
科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
成就卓越管理者的辦法
新商業(yè)文明時代的管理
數(shù)字時代管理者培訓(xùn)
疫情后優(yōu)秀管理者培訓(xùn)
高效執(zhí)行力提升 培訓(xùn)班
新晉干部八項技能修煉培訓(xùn)
跨部門團(tuán)隊建設(shè)協(xié)作培訓(xùn)
突破企業(yè)干部瓶頸的培訓(xùn)