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吳江

吳江

吳江課程

數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與應(yīng)用

數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 課程背景：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的階段。對各產(chǎn)業(yè)而言，從粗放規(guī)模式發(fā)展向高質(zhì)量高附加值的模式轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。新技術(shù)與企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、

吳江 1天 培訓(xùn)時長

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新培訓(xùn)

吳江 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品管理

產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品管理課程背景產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品管理采用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence

吳江 1天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品市場管理與規(guī)劃課程背景：產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍，也不是某一個小聰明的結(jié)果，而是一個過程，是一個真正實(shí)現(xiàn)商品化的全過程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒

吳江 1天 培訓(xùn)時長

華為奮斗者文化與成功之道

華為奮斗者文化與成功課程背景：華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額達(dá)到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強(qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增長之下管理體系也

吳江 1天 培訓(xùn)時長

以客戶為中心的企業(yè)管理變革

客戶為中心的變革課程背景：隨著我國改革進(jìn)入深水區(qū)，全球競爭合作的形勢撲朔迷離，企業(yè)的生存和競爭將更加激烈。粗放式的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)成為過去式，提高企業(yè)的核心競爭力是生存下去的*道路。研究核心競爭力的特

吳江 1天 培訓(xùn)時長

新基建下的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與應(yīng)用

新基建下的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與應(yīng)用

吳江 2天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班

吳江 2天 培訓(xùn)時長

面向客戶的需求管理

客戶需求管理培訓(xùn)

吳江 2天 培訓(xùn)時長

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系

集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系培訓(xùn)

吳江 2天 培訓(xùn)時長

迎接5G的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

迎接5G的機(jī)遇與挑戰(zhàn)培訓(xùn)

吳江 2天 培訓(xùn)時長

華為企業(yè)文化與成功之道

華為企業(yè)文化培訓(xùn)班

吳江 2天 培訓(xùn)時長

華為核心競爭力打造的“道”與“法”

打造華為核心競爭力培訓(xùn)

吳江 2天 培訓(xùn)時長
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