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李玉萍

李玉萍

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李玉萍課程

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型項(xiàng)宣導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程大綱

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

任職資格體系實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

任職資格體系培訓(xùn)課程大綱

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型與突破

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系

如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越績(jī)效薪酬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

薪酬績(jī)效的培訓(xùn)

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人才盤點(diǎn)實(shí)踐方法與技巧

人才盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)本課程體系是李玉萍融合國際國內(nèi)*管理實(shí)踐,結(jié)合多年管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的課程體系。課程視角獨(dú)特、新穎;課程實(shí)踐性強(qiáng),操作性好。成果:收獲親手設(shè)計(jì)的素質(zhì)模型和盤點(diǎn)體系關(guān)鍵知識(shí)和顧問的視角

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卓越人才管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

人才管理實(shí)戰(zhàn)課程

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理模式

人才培養(yǎng)和管理模式

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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的OD實(shí)用策略與技巧

OD崗位發(fā)展培訓(xùn)中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)!企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決策。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要掌握變革和組織發(fā)展的技能才能使企業(yè)緊跟時(shí)代

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績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法

績(jī)效管理實(shí)操課程

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企業(yè)實(shí)用薪酬管理技巧和方法

員工薪資管理培訓(xùn)對(duì)中小企業(yè)而言,薪資管理是企業(yè)的“痛點(diǎn)”。如何用好這個(gè)激勵(lì)工具是一項(xiàng)“課題”。李玉萍認(rèn)為,薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù),同時(shí)也是一項(xiàng)&ldqu

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非人力資源的人力資源管理

非人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容

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品牌營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程

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關(guān)鍵人才甄選及測(cè)評(píng)技巧

人才測(cè)評(píng)技巧培訓(xùn)課程大綱

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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理培訓(xùn)內(nèi)容

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織變革與人才激勵(lì)

組織變革與人才激勵(lì)培訓(xùn)

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

組織優(yōu)化與崗位分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

組織優(yōu)化與崗位分析課程培訓(xùn)

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HR三支柱如何促進(jìn)業(yè)務(wù)效能

HRBP組織設(shè)置1996年斯圖爾特一篇《炸掉你的人力資源部》引起了對(duì)HR變革的思考。同年,戴維·尤里奇寫出人力資源轉(zhuǎn)型的里程。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)不但是一種技術(shù),是一種思維,更是一個(gè)時(shí)代。

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